西安大明宫中央广场项目销售分解及营销执行方案_58p_2012年_城市综合体_推售策略.pdfVIP

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2018-05-30 发布于湖北
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西安大明宫中央广场项目销售分解及营销执行方案_58p_2012年_城市综合体_推售策略.pdf

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西安大明宫中央广场项目销售分解及营销执行方案_58p_2012年_城市综合体_推售策略

『大明宫 ·中央广场』 2012年度销售分解及营销执行方案 •••大明宫预计大明宫预计大明宫预计555月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照50%50%50%实到款实到款实到款***0.6%*90%0.6%*90%0.6%*90%计算（需同甲方协调结佣无证事宜）；计算（需同甲方协调结佣无证事宜）；计算（需同甲方协调结佣无证事宜）； •••销售金额按照均套面积销售金额按照均套面积销售金额按照均套面积767676平米，均价平米，均价平米，均价720072007200元计算；元计算；元计算； 2012年度销售分解月份 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售套数 72 72 72 70 75 75 75 75 586 可销售金额（以万为单位） 39398.4 39398.4 39398.4 38304 41040 41040 41040 41040 3.2亿结佣金额（以万为单位） 10.64 10.64 10.64 10.34 11.08 11.08 11.08 11.08 86.58万说明：如果甲方不同意在无证的前提下按照实收款结佣，则本年度大明宫没有回佣！备注： 1、大明宫预计5月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照50%实到款*0.6%*90%计算（需同甲方协调结佣无证事宜）； 2、销售金额按照均套面积76平米，均价7200元计算 2012年度营销执行方案写前思考除了深入地研判市场研究产品除了有效的调动资源做足营销我们似乎更应该抓住商品销售的本质核心－那就是我们的产品是什么？有哪些优势和不足？我们的产品卖给谁？如何找来他们并在现场成功杀定？我们必须首先深入思考并确切回答这个核心命题 2012! 利剑既出，决胜千里。此之谓－亮剑精神！ 2012年，大明宫实业携同策、聚仁首度亮剑西安，以决胜之勇气开创造陕西楼市前所未有的奇迹！西安楼市综合体项目由此翻开历史新篇！目标报告体系项目分析客群解析 Analyze System 蓄客策略及渠道现场为王预案及配合 1 目标。 1.项目整体运营目标短期目标：（1）快速打响知名度，树立项目形象；（2）初步完成2012年度目标，即4栋塔楼的销售；