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成功靠折腾 联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”柳传志为培养杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾”了十几年把他培养成了“全才”。 杨元庆1988年进入联想集团，先做销售员，推着旧自行车，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部的总经理。1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通。年轻气盛的杨元庆被骂哭了。2004年，杨元庆回忆说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”经过不断“折腾”，杨元庆最终成了一个经得起任何压力的“铁人”。 曾经在美的“转战四方“的张权，对折腾别有感受。张权先在事业部审计监察科，后来成为电子科技公司财务部长、本部工厂财务部长，最后成为美的的制冷财务管理部总监。经历若干部门、转战多个岗位的张权在自己的职业生涯中，深切体会到突破心智模式的重要。张权笑言：“人才是折腾出来。”张权不仅自己“折腾”，还在“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年换一次岗，中层主管两年换一次岗，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停突破自我心智模式。其实，“折腾”是一种学习的方式。据悉，在美的制冷，学习是全方位的，可谓“事事折腾”“时时折腾”。正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。 无独有偶，华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。华为集团年轻员工很多，并且大多是受到万般宠爱的“天之骄子”。为了让他们尽快成熟，任正非几乎一种极度激进的磨砺方法“折腾“他们。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的。今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办公室的主任，后年可能又到海外去开拓市场了。几起几落，经受若干失败的打击是司空见惯的事情。华为有一句名言，烧不死的是凤凰，意思是只有经得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。 由此看来，喜欢“折腾”人是很多成功企业家的共性，因为好人才是折腾出来的。柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。这个部门他做得好，是不是能够充分得研究为什么做得好？换了一个部门，还能够做得好，还能讲出道理。换了第三个部门，依然如此的话，这个人可以升了，可以承担更重要的工作。如果没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶然性。在职场与市场中，这些人能够承受住来自方方面面的压力，扛得住各种心理和生理方面的折腾，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经久久八十一难，最终修成正果。” 概括起来，“折腾”有几大好处。首先，折腾可以考验一个人的忠诚度和抗压能力。可以这样说，不忠诚于公司的人很难得到重用，是否真正忠于公司，在不断的“折腾”中就可以表现出来。一些经不起“折腾”的人也就选择离开了公司。其次，“折腾”可以是人尽快进步。一个培养人才的好方法，就是在各个岗位折腾，经常变换不同的岗位，使“培养对象”不断学习不同部门的专业知识，全方位发展。如果老在一个部门待着，就无法学习别的部门的知识，个人能力就无法提高，也就不会有更好的发展。所以，优秀的人才是喜欢被折腾的，因为这是领导看重你。折腾还可以让大家保持活力与激情。通过折腾，可以使员工适应新环境，学习新方法，结识新同事，始终保持学习的心态，不断进步。 折腾就是这种锻炼加磨练。“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾”。许多人问，总讲“人间正道是沧桑”，那么，职业成功的“正道”在哪里？是什么？我以为，这条“正道”就是”成为骨干”,“沧桑”就是“折腾”。年轻时，喜欢读一本书叫《钢铁是怎样炼成的》。人的成才和成功，如同炼钢。“钢”是结果，“炼”是过程。没有“炼”的过程，是不会有“钢”这个结果的。所以，我们说“百炼成钢”。诗曰：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”说的也是这个道理。这就好像一个人如果不经历必要的磨难，就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨。应该把折腾当做一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。 既然“折腾”有这么多好处，我们就要勇敢地面对“折腾”，要在“折腾”中提高抗压能力，在“折腾”中不断进步，在“折腾”中成为优秀人才。