丰盛彩印体检报告.pptVIP

一、建立营销管理体系 建立多渠道、多角度的营销体系： 立足北流陶瓷产品市场，并向外延伸发展，拓展销售渠道； 采取参股和控股等方式，控制下游企业，保证产品销售。 二、完善生产管理体系 生产流程再造，建立起规范的管理制度： 可参照现有5S及ISO体系对生产管理的要求，在控制管理成本的前提下，制定切实可行的管理制度，并严格执行。 三、加强供应链管理 建立供应商管理制度： 一方面可以控制采购成本，一方面可以保证产品质量。 建立管理制度体系 建立管理制度体系（一） 四、招聘培训体系 “招工难”已经成为生产制造业的普遍问题，各企业都已开始思考如何留住员工（尤其是核心员工）以及如何培养员工的问题。 培训：良好的入职培训到在职培训，不但可以为企业提供合适的人才，也会增强员工对企业的忠诚度。 企业文化建设：建立良好的企业文化、提高员工满意度是企业吸引和留住人才的关键所在。 五、薪酬绩效管理 薪酬体系： 对人员工作性质划分，并实行差异化的薪酬管理，如，对内部管理人员实行结构化工资，对高级管理人员采取年薪制等方式，实现有效的内部激励。 绩效管理机制： “没有考核就没有管理”，对于丰盛彩印目前的阶段来讲，应建立简单实用的考核体系，如实行生产工人计件制及销售人员提成制等，对员工的工作进行科学的引导和规范。 建立管理制度体系 建立管理制度体系（二） 实现宏伟构想，任重而道远！ ——广西北流丰盛彩印企业体检报告 作为北流市丰盛彩印厂（以下简称丰盛彩印）聘请的专业咨询机构，胡志标企业管理顾问有限公司（以下简称“胡志标顾问”）很荣幸能够为丰盛彩印提供企业体检咨询服务。 本报告系胡志标顾问项目组按专业工作程序和方法，在对企业内部环境研究的基础上，结合丰盛彩印具体情况独立提出的，本报告所有结论都不代表丰盛彩印内部或外部任何个人的观点。 体检报告系项目组通过文字资料的研究、分析以及对健帆生物内部人员的深度访谈、调查问卷整理分析得出；由于涉及范围的局限性，因此项目组尽量通过全面、细致的讨论和分析来弥补不足。 本报告为胡志标顾问企业体检项目的文本性成果，希望丰盛彩印相关管理者与胡志标项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行研究讨论，并出具确认意见。 报告说明 项目背景—— 丰盛彩印成立于2002年，是一家印刷生产企业，主营业务为瓦楞纸箱、包装设计及制作等，产品包括彩箱、彩盒及工艺纸盒等。产品主要用于陶瓷制品及水果的包装。 目前，公司已在鑫山工业区购买土地30亩，建设标准化生产厂房，预计生产能力可达每天50000只。 经过近10年的发展，丰盛彩印已成为玉林地区最大的彩印包装、装潢企业。 项目背景 目 录 诊断方法及过程回顾 1 丰盛彩印经营管理状况综述 2 初步建议及解决思路 3 总体评价及初步建议 3 丰盛彩印经营管理状况综述 2 诊断方法及过程回顾 1 目 录 在管理体检过程中，胡志标顾问项目小组依据产品原料进入路线,实地调查了产品生产流程和生产管理现状。 关键岗位人员、员工代表发放了标准调查问卷，了解员工对公司战略、流程、组织管理、人力资源管理及企业文化等方面的看法。 我们收集并仔细阅读所有与本次项目有关的资料，包括公司规章制度、政策文件、管理表单等资料，掌握公司的制度管理现状。 顾问与来自公司各部门的45位中高层领导以及关键岗位员工进行了历时4个工作日的深入访谈沟通。全面了解了各级员工在企业战略、组织架构、人力资源管理、营销管理等方面的观点，并进行了访谈记录。 人员访谈 资料分析 实地考察 问卷调查 诊断方法 诊断方法及过程回顾 诊断方法及过程回顾 根据访谈对象对于公司管理信息掌握的情况，安排每个受访者与咨询顾问进行约30-60分钟的面谈； 在谈话提纲的框架内，受访者对提问自由回答，顾问不做评论； 咨询顾问为每位谈话对象所谈到的内容严格必威体育官网网址。 员工岗位级别 人数 比例 高层管理人员 2 8% 中层管理人员 5 21% 初级管理人员 2 8% 业务/基层人员 15 63% 人员访谈 问卷发放原则是覆盖