生产物流大纲重点部分.docVIP

《生产物流》大纲重点部分（仅供参考） 、单元一、重点及难点 理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的，即：将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人 同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围，如图所示。 生产物流 原物料库 生产车间 （在制品） 产成品库 销售需求 —— —— 库存管理 —— 成品销售预测 成品库存管理 原物料采购 —— —— 单元二 生产管理的演变 重点与难点 ：生产方式与生产工艺： 重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。 同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。 1、生产方式 备货生产、按订单装配、按订单生产 按订单设计 2、生产工艺 ：流水生产 离散制造 项目生产 术语对照表 缩写 解 释 EOQ 经济订购批量（Economic Order Quantity） LP 线性规划（Linear Programming） 2-Bin 双位系统 MRP 物料需求计划（Material Requirement Planning） MRPII 生产资源计划（Manufacturing Resource Planning） ERP 企业资源计划（Enterprise Resource Planning） JIT 准时制的看板系统（Just In Time） TOC 约束理论（Theory Of Constraints） FCS 有限能力排产（Finite Capacity Schedule） PERT/CPM 计划评审技术／关键路径法（Program Evaluation and Review Technique／Critical Path Method） APS 高级计划排程系统（Advanced Plan and Schedule） DFM 面向制造的设计（Design For Manufacturing） SCM 供应链管理（Supply Chain Management） 单元三 主生产计划 重点 在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。 总量计划 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划 第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 批量计划 流动资金 明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型，理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。 要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。这也是生产物流的本质特征。 “需求冻结期” 8周。在该期间内，没有特殊授权，计划人员和计算机（预先装好的程序）均不能随意改变主生产计划。 “计划冻结期” 生产物流管理包括：市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 主生产计划就是预先建立的一份计划 企业的生产计划系统中有四个重要的方面：一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单的结构。 单元四 生产需求预测 重点 预测分类：短期预测、中期预测、长期预测 预测方法：定性预测、时间序列分析、因果联系法和模拟 定性预测：情景分析法、德尔菲法 1、重点要理解预测的不准确性特征，进一步要了解企业如何能够采取主动的做法改善预测的准确性，能够彻底理解下面的每一个结论的内涵：（预测特征） 预测将是错的 预测附上对误差的估计是最有用的 对于较大的物品组合，预测更准确些 对于较短的时间，预测更准确些 2、掌握各种模块中所介绍的定性预测方法和定量预测公式，但是同时要理解这两种预测方法之间的联系。 算术平均值： 其中：Ｄ＝每一期间的实际需求 Ｎ＝平均值中期间的个数 Ｆ＝预测值 一阶平滑方程可重新排列如下： 其中α的取值是调整与变化趋势随动的速度程度。 第五单元 采购与供应管理重点 采购与供应管理在企业分为两大部分：战略性采购和战术性采购 战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。 重点建立采购是企业新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为目的，同时还可以为企业创造竞争价值。 牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵