传 统 项 目 管 理 中 的 新 问 题.docVIP

传统项目管理中的新问题 ——长兴岛规划展示馆项目管理模式的选择及工程量变更的控制 CI11第三组 1 Jiang Chuan 姜 川 2157418 2 Yang Di 杨 迪 2157427 3 Wang Yifei 王艺霏 2159483 4 Qu Haibo 曲海波 2157405 5 Duan Qingxuan 段庆轩 2157381 6 Xu Xiaowei 徐晓玮 2158846 7 Zhang Jian 张 剑 2157434 8 Liu Dingyi 刘丁一 2159485 9 Tian Huachao 田华超 2131601 （09-2） 10 Chen Ziting 陈子亭 2131589 （09-2） 摘要： 项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，特别是工艺复杂、品质要求高的具有一定特殊意义的项目，只有采用适宜的管理模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文案例从工程项目管理出发，介绍了项目管理代建制模式。通过建设背景、实施难度等方面讨论了选择代建制建设的好处。最后对项目实际操作中总结的变更控制的方法进行了简要介绍。 Summary： Project management pattern to a project is vital, especially process complex, quality high requirements of a certain special significance to project, only apply suitable management mode to make project in the each work get unification. This case from the project management, we introduce the project management forward.all mode. Through the construction background, discusses the implementation of difficult choice forward.all construction benefits. Finally to the project practice summarizing change control methods are introduced in this paper. 通常来说,现在的项目管理有两种方法： 传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是方法?，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 1、定义范围 2、制定详细计划3、启动项目 4、监控项目进展 5、项目收尾 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。 许多行业也使用这些阶段的变种。例如在建筑结构的设计中，项目通常包含以下步骤：概念设计、建筑方案、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤: 定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。 项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 、成本、 质量、 范围、 风险 有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目管理团队，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。 为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。 项目管理理团队需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。文中的案例体现出了传统管理的精髓，按照传统的项目管理模式有序的进行。但在客观环境发生改变以后，整个管理团队因地制宜，打破原有的传统管理模式，结合新形势，新情况，在原有管理基础上创新改造，以应对项目建设中出现的新的情况。 项目背景： 1．长兴岛临港工业区概况： 长兴岛临渤海，位于东北亚经济区和环渤海经济圈的枢纽区域，长兴岛临港工业区辖长兴岛、交流岛、凤鸣岛、西中岛、骆驼岛五个岛屿，面积349.5平方公里，岸线总长186公里。具有优良的海岸线资源，优越的地理位置以及文明和谐的人文环境。 2．必要性： 2002年被列为省级开发区，2005年6月24日成立临港工业区，是大连市4个对外开放先导区之一。??2009年7月1日，国务院常务会议在五点一线的基础上讨论并原则通过了《