公司财务管理专题研究报告.docVIP

课程名称 :《财务管理》 课程研究报告：公司财务 公司名称: 学院: 经济管理学院 授课时间: 200-2010学年 第学期学时 专业班级: 姓名: 组长姓名（学号）: 任课教师: 签名: 提交日期: 公司公司 现金流量分析 —————————————————————— 16 现金流量结构分 —————————————————————————— 16 现金流量的流动性分析 ——————————————————————— 17 现金流量创造能力分析 ——————————————————————— 18 公司存在的主要财务问题分析 ——————————————— 21 盈利能力问题 ——————————————————————————— 21 资产质量问题 ——————————————————————————— 21 偿债能力问题 ——————————————————————————— 21 现金流状况与创造能力问题 ————————————————————— 21 财务问题的经营相关性分析 ———————————————— 23 直接相关的经营相关性分析 ————————————————————— 23 公司经营策略与财务政策选择的影响 ————————————————— 23 报告总结 ———————————————————————— 27 分析结论 ————————————————————————————— 27 可行性措施 ———————————————————————————— 27 附录12006-2008年年度报 1.近年来公司经营与财务概况 1.1公司苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。　至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。专业的服务基于人才，苏宁独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。比如“1200工程”、“店长工程”、“梯队工程”、“千名蓝领工程”等。　　服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。随着国家一系列内需拉动政策的推进落实，二季度宏观经济较一季度有一定程度的回暖，消费者信心与需求逐步恢复，零售行业随之回升。根据公告，苏宁今年上半年新开连锁店75家，目前在全国187个地级以上城市拥有连锁店847家。由于全球金融危机,国内外企业受到了一定影响,而苏宁电器年正式提出了“全面领跑行业”的三年攻略目标,2008年苏宁新进地级以上城市26个,新开连锁店210家,营收增长24.27％,利润增长48.09%。这些傲人业绩使苏宁成为中国零售行业中的标杆,并开始行业全面领跑。401.52 亿元，其中主营业务收入387 亿元，比上年同期增长55%；实现营业利润22.50 亿元，利润总额22.41 亿元，归属于母公司净利润14.65 亿元，分别比上年同期增长96.14%、95.33%和93.42%。2006 年1－12 月，公司实现主营业务收入24,927,394,919.64 元，比上年同期增长 56.42%，与店面数量增长比率基本持平；实现净利润720,300,108.98 元。 　 2.以净资产收益率为核心的分析 运用以净资产为核心的财务分析体系分析苏宁电器的资产负债表和利润表。根据苏宁电器2003-2007年报和，计算出苏宁电器的权益净利率并以权益净利率为核心分解财务指标，寻找苏宁电器的财务问题，并针对探索苏宁保持ROE的可能性。在1977年的文章《通货膨胀如何欺诈股票投资者》一文中，巴菲特熟练的运用杜邦公式，指出提高R