DOC-某房地产公司工程部工作流程图(15页)-工程标准.docVIP

房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标部 工程部签发招标联络单给招标部 招标部招标并订立合同 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 下发测量资料 工程开工前准备工作业务流程 接到项目开发、施工计划书 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认 不 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认 符 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部合 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 四方会议审核、签发 符合要求 行政事务部需办理的各项手续联络单工程部签署各施工项目的招标联络单 行政事务部需办理的各项手续联络单 工程部签署各施工项目的招标联络单 招标部招标并签定合同 招标部招标并签定合同 手续办理 手续办理 下发合同 下发合同 下发办理文件 下发办理文件 工程部督促施工单位按规定施工 工程部督促施工单位按规定施工 验 收 验 收 交付使用 交付使用 项目总承包单位进场、施工 项目总承包单位进场、施工 现场测试操作控制业务流程 工程部确定须测试的项目及时间 工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 需要招标的测试打联络单给招标部 不 需 招标部招标、签合同 招标部招标、签合同 要 招 招标部下发各同文本标 招标部下发各同文本 部 工程部联系实验单位确定进场时间 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 实验分析 实验分析 按规定加倍测试或进行处理 出示实验结果 按规定加倍测试或进行处理 出示实验结果 工程部发放结果资料、并分析、存档 工程部发放结果资料、并分析、存档 现场子分部分项工程验收控制业务流程 施工单位提交验收申请 施工单位提交验收申请 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加 监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加 汇总现场验收存在的质量问题 汇总现场验收存在的质量问题 无 质监理单位下发质量整改通知单 监理单位下发质量整改通知单 量 问施工单位整改完成后重新报验 施工单位整改完成后重新报验 题 进入下道工序施工签署合格评价 进入下道工序施工 签署合格评价 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 施工单位自评合格后提交验收申请 施工单位自评合格后提交验收申请 监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验 监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验 监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位 监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位 建设单位专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位 建设单位专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位 确定各相关单位参加验收人员名单 确定各相关单位参加验收人员名单 工程部组织现场实体验收 工程部组织现场实体验收 汇总现场存在的质量问题 汇总现场存在的质量问题 无质量问题监理单位下发整改通知单 无质量问题 监理单位下发整改通知单 施工单位整改完成后重新报验 施工单位整改完成后重新报验 按程序组织复验 按程序组织复验 合格 签署合格验收意