光阴痕迹 笑意人生.docVIP

光阴痕迹 笑意人生 　　有着冬日暖阳的午后，与一位儒雅，平和、充满笑意的人交谈是一件乐事。 　　面前的龚卫中温和得令人吃惊。仿佛我们采访的只是一名普通人，并非有着注册资本20亿元的财务公司总经理。 　　坚称自己“没有做出过什么特别的事情”的龚卫中，并不情愿让自己走到台前。以至于在网络上收集资料的我，只能带着疑问和空白踏进龚卫中的办公室。因为，在网络上，几乎没有他的记录。即使是面对面的交谈，他仍然有着挥一挥衣袖，将问题幻成无形的功力。 　　时间是一个沙漏，剩下的是记忆中闪闪发光的日子。在龚卫中的讲述中，光阴缓缓而过，渐渐绽放出笑颜。小会计的大舞台 　　“一名小会计”。这是龚卫中职业生涯的开始。 　　二十五年前，1983年，年轻的龚卫中走进北京市建材供应总公司，成为一名员工。在基层一锻炼就是6年。 　　建材工业财务会计专业毕业的龚卫中属于科班出身。毕业后本想留在南方的他却被分到了北京。 　　“当时分到北京的同学人不多，相对于他们，我的工作单位并不好。”不过这并没有影响龚卫中的工作热情。相反，他凭着自己的勤奋和智慧，让周围人的注意力不断放在这个南方小伙子身上。用一年一个台阶来形容他的进步并不过分 　　1984年入党，1985年副科长，1986年正科长。 　　不断重复手工记账、算账的过程，“熟悉了就觉得提不起更多的兴趣了”。1988年底，命运垂青于他，他的辛勤有了回报。那时，国家建材局财务司需要人手，有人向时任司长的林安宜推荐了他。龚卫中的能力让林司长一眼相中，“三天就办完了所有的手续”。回忆那段时光，龚卫中的眼中仍然满是笑意。 　　由于是从北京市调到国家机关，因此暂时将相应关系等放到了水泥公司。也正是因为这个原因，使得龚卫中成为我国首批公务员考试试点的一员。作为这一历史事件的亲历者，他通过笔试、面试的严格程序，1989年，正式进入了财务司工作。 　　“机关的六年，是快乐的六年，是充实的六年，是学习的六年。”时至今日，龚卫中这样总结那段时光，“建材行业对我一辈子的成长都具有很重要的意义。” 　　1994年，机关改革拉开了序幕??? 　　机关改革的基本理念就是削弱专业管理部门的职能，加强综合经济管理。小政府大市场成为市场经济的趋势。有着敏锐感觉的龚卫中觉得，这是一个选择的机会。 　　于是，华能财务公司成为龚卫中的新单位。 　　无需千回百转，生活便给了他一个惊喜。 　　从一个时常听不懂金融行业名词的新人到华丽转身成财务公司的领导者。龚卫中的路走得坚定从容。2001年任副总会计师，2002年任总会计师兼副总经理，而今，职位是总经理。 　　 　　来自ERP的荣耀 　　 　　对于自己，龚卫中只是简单地介绍经历，并不愿多说其他。但只要说起华能财务，他的热情就会被点燃。 　　1994年，龚卫中正式成为华能财务公司的员工。转眼，已是近15年。 　　财务公司的核心是资金管理。 　　为了更好地对资金实施管理，提高资金的使用效率，实现资金集中管理，财务公司一直按照大型企业发展的模式，发展两大因素：一是人才，一是技术。 　　2000年财务公司重组的时候，本着面向集团的宗旨，确立了要努力成为集团的结算中心、信贷中心、融资中心的定位和目标。从那时候开始，每年都招聘优秀的金融人才，建立和培养稳定的人才梯队。 　　而技术，则要谈谈ERP了。这也是龚卫中最为骄傲的。 　　2001年，华能成为全国第一家实施ERP的财务公司。 　　作为在中国第一个吃螃蟹的公司，华能财务公司是行业先锋，率先走出了一条将公司自身业务开发与国外ERP软件相结合的新路，是国内财务公司中第一个将自身需要、管理需求与国外先进ERP软件相结合，全面系统地实施并开发了具有财务公司行业特点的ERP系统。华能财务公司ERP系统也带来了一系列的荣耀：它拥有完全的自主知识产权，获得了国家版权局颁发的软件版权证书；荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国企业新纪录”奖牌；荣获中国电机工程学会颁发的2005年度中国电力科学技术三等奖，成为了我国近二十家财务公司ERP系统实施的蓝本。 　　然而，这一切开始的时候并不容易。 　　管理咨询是第一步。华能聘请了普华永道以及毕博来做相关的工作，梳理整合公司的业务流程。在此基础上全面实施系统开发，到2004年年底，公司ERP系统八大模块全部上线运行。至此，华能所有企业均可以利用这个系统进行结算。用一组数字可以清晰看到前后的差别：2001年，结算量是125亿，而今年，已经突破了8000亿。 　　业内有一句话，说ERP是领导人的系统，是一把手工程。归根结底ERP并非信息系统，而是一种管理理念。是管理思想的融合，是公司的管理科学化、系统化、民主化的体现。 　　“这也是我个人很有成就感的事情。”作为主项目人之一的龚