2011[1].3.11集团全国视频会议.pptVIP

一、《冠军企业之道》 营销模式： 1、靠全员专业化单兵推广、全员全方位推广、大规模讲师共同 推广。 2、每家公司独立开专场或集中赢推广，另可在本省内多个二级 市场安排共同邀约，也可在二级市场开专场。 3、业绩测算：做大《整合天下赢》、《冠军团队打造总裁班》 单场学员规模100—500人，每月前者开2班，后者开1班， 最低每月300名学员，收入300万，每月资源联盟收入200 万， 全年6000万。 三、三个年业绩5000万课程布局 二、《总裁经营智慧》 营销模式： 1、大场面、大规模郑珂老师亲自推广。 2、区域多家公司联合邀约，共同举办，另可在本省内多个 二级市场安排共同邀约。 3、总裁工程。 4、第一次试点本月29—30日在天津。参加邀约的公司有天 津、北京、石家庄、淄博。 邀约目标不低于200人，现场全款200万。 5、业绩测算：每月4场推广课，每场全款150万，每月600 万，一年6000万。 6、天津试点布局展示。 目录 一、营销的工具 二、各分公司邀约目标及奖惩措施 三、提成发放及成本结算 1、邀请函(1 、2） 2、门票正 、 背面 3、短信集（一阶段、二阶段、 语录） 4、邀约话术 5、彩页 6、唱片 7、视频宣传片 8、客户鉴证 9、易拉宝（1 2 3） 10、宣导文件1 2 11、PK说明 12、郑珂老师推广准备工作 营销工具 天津会战邀约目标及分解 总目标：280家 天 津：150家 北 京：50家 石家庄：50家 淄 博：30家 门票及提成发放 1.门票全国统一价：原价12800元/人,庆祝盛世合兴获年度“十佳培训机构”回馈客户特大献礼价1280元/人(含两天三顿快餐)。 2.提成发放条件及标准： （1） 条件： ①参会人员为：董事长、总裁、总经理； ②客户以到现场为准； 门票及提成发放 （2）标准： 第1张提成480元； 第2张提成580元； 第3张提成680元； 第4张提成780元； 第5张提成880元； 从第6张起1280元全部发放。 （3）要求：门票不得私自涨、降价；不得与 他人组票，欺骗公司，谋取私利。一经 发现即刻开除。 业绩目标与奖惩措施 业绩目标：300万元 现场全款目标：200万元 奖惩措施 奖励： 1、达成邀约底线则奖励团队2000元 2、个人邀约冠军奖励平板电脑一部。（天津与其他公司2:1） 3、现场全款+定金（5万以上弟子）冠军奖励平板电脑一部 4、四家公司邀约总人数冠军奖励平板电脑一部。（北京、石 家庄与天津1:3，淄博与天津1:5） 惩罚： 各分公司若未达成目标人数最低底线，分公司总经理乐捐1000元，同时分公司以目标保底人数分摊成本； 三、《关牧林神童记忆法》 营销模式： 1、大场面、大规模关牧林老师亲自推广。 2、每家公司独立邀约，独立举办专场推广，可在本省内多个 二级市场安排共同邀约。 3、总裁工程。 4、第一次试点4月16日在西安。邀约目标：家长与孩子不低于 500人，现场全款不低于200万。 5、业绩测算：每月4场推广课，每场全款150万，每月600 万，一年6000万。 一、2010年集团的三大成果 二、2011年集团年度经营计划 三、三个年业绩5000万课程布局 会议内容 一、2010年集团的三大成果 （一）2010年集团目标2.2亿，实际完成业绩2.599亿 创造中国培训行业成立第一年业绩纪录 （二）成立分公司21家、子公司1家 创造中国培训行业成立第一年团队规模纪录 （三）铸造了盛世合兴的品牌 两次被权威机构评为2010年度“十佳培训机构” 成为2010年度全中国最受关注培训公司 特点：“快”、“大”、“高”、“多”，速度快、