员工工作绩效评估制度.doc

员工工作绩效评估制度 资料目录 员工工作绩效评估制度的实施办法 1 月工作计划表 2 日工作计划及完成记录表 3 日工作计划及完成记录表的填写说明 4 合理化建议与意见提报表 5 工作完成情况周报表 6 月末未完成情况记录表 7 员工月度工作绩效评定表 8 员工月度工作绩效评估表 9 员工工作绩效评估制度的运作时间表 10 员工工作绩效评估制度的考评办法 工作主题：员工日工作绩效评估。 工作目的： 培养员工工作安排与时间管理能力，提高工作效率; 以“行动日志”为执行载体，以本评估体系为监督措施，进一步强化团队执行力; 对员工工作绩效进行评估，并以评估结果为依据进行员工绩效区分; 建立合理化建议与工作意见通道，倡导全员参与管理理念，优化企业运营流程。 评估结果的使用： 以评估结果为依据对员工进行20%、70%、10%的绩效区分，并根据区分结果实施进一步的管理措施; 以评估结果为依据进行适时的薪资调整，并做为下一步薪资调整工作的重要参考指标。 执行责任人：各部门负责人（包括职位空缺时的临时负责人） 考评责任部门：人力资源部 实施时间： 试行实施期间：自 月 日起至 月 日止，试行目的在于完善体系，理顺流程。试行期间的考评结果是否作为进一步管理措施的正式依据由人力资源部根据执行情况确定，请执行责任人予以重视; 正式实施时间：本考评体系于 月 日起正式实施。 填报要求： 1） 填报执行频次：以工作日为单位进行填报。如遇有出差，请假等特殊情况，请委托本部门同事予以执行，并将相关执行要求向受托人讲明，如出现受委托人执行不到位等情况，人力资源部仍对原执行责任人进行考核，因此大家在上述情况下应做好委托交接工作; 2） 填报时间节点：每日夕会后至当日下班以前; 3） 填报发送方式：以电子版方式发送至人力资源部指定邮箱 4) 节点考核标准：以指定邮箱接收到的时间记录为考核时间节点，如遇有网络故障等非可控因素致使邮件未能按时接收的，填报人如主张异议，需向人力资源部提报邮件已按时发送的邮箱自动时间记录作为依据，由人力资源部对异议及依据进行最终确认。 八、考核办法： 1、执行考核频次：以周为单位每月分四个考评周期进行集中汇总考评，如遇当月涉及五个周的情况，将第一周与第五周进行合并作为一个考评周期进行考评; 2、周考评指标与权重： 考评指标 指标描述 计算方法 权重 填报完整及时性 必填项目填写完整、准确;按规定时间填报。 必填项目每少填一项扣1分;未按规定时间填报一次扣20分，扣完全部分数为止（全部分数为本周的100分）。 40% 计划与执行真实合理性 合理安排工作时间与工作内容，力求绩效最大化;实际执行内容与填报内容保持一致。 每出现工作内容与工作耗时明显不对称，经核实实际内容与执行内容不一致的或填报过于笼统，经过沟通仍不改正的，一次扣10分，扣完全部分数为止（全部分数为本周的100分）。 40% 建议\意见价值 以全员管理与全面管理理念为指导，对公司各方面的运作提出合理化意见与建议。 人力资源部将填报的合理化建议与意见的方案汇总后连同本周的建议意见明细与此项的评分表格一同的呈报总裁，由总裁对此项予以具体评分。 20% 3、周考评分数的计算方法：周考评分数=各考评指标得分＊权重 4、月考评分数的计算方法：月考评分数=周考评分数＊25%＊4（最终考评结果以此项数值为准） 九、其他事项： 1）请各执行责任人认真阅读本考评办法的各项条款及与本办法一同下发的配套资料，如有执行歧义，请及时与人力资源部联系; 2）在本规定的试行期间内，希望各位同仁本着提高评估办法的实用性原则多提建设性意见，人力资源部会对好的意见、建议汇总整理，落实调整。 月 工 作 计 划 表 所属部门： 填报人： 时间区间： 序号 工作计划 计划概述 完成起止时间 完成责任人 完成核定人 日工作计划及完成记录表 填表人 填表时间 所属部门 现任职务 公司核心理念 公司年度销售目标 公司战略目标 公司月度销售目标 部门年度目标 前日目标达成率 计划内工作部分 当日工作记录 下一工作日计划 工作内容 工作绩效记录 完成起止时间 备注 优先性预估 工作内容 备注 领导交办工作\部门间协作工作