人力资源部激励方案.pptVIP

激励目的 激励原则 激励范围 激励方法 员工激励原则 公平公正 目标导向 物质激励和精神激励相结合 合理性 明确性 时效性 正激励与负激励相结合 按需激励 激励方案 生存法 竞争法 奖惩法 竞争法 奖惩法 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 为什么要进行员工激励 激励最主要的作用在于能借此激发、鼓励、调动员工的积极性，从而使工作更有效率，取得更大的成绩。通过激励来吸引人才，通过激励来挖掘员工的潜力，通过激励来激发创造性。 本次是针对人力资源部所有人员 生存法 对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。 范例： 　　美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。 制定个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。 将部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。 除去正常的工资和津贴之外，还有全勤奖、月度奖励、年度奖励。 全勤每月添加200元