井下安装施工安全质量标准化考核评分表.docVIP

华晋焦煤公司井下安装施工 安全质量标准化考核评分表 考核单位： 考核日期： 项目 检查内容及标准 标准分 评分办法 扣分原因 得分 一、 安全 管理 （一）组织机构和管理、技术人员配备：1、项目部班子配套：经理、生产、安全、技术副经理；2、技术人员配套：各类专业技术人员配备满足本工程施工需要；3、建立健全安全管理体系；专职安监人员配置符合规定；安全网员、青监岗员配备齐全。 8 发现一处不符合扣1分 （二）管理人员资格及资质：1、项目经理具有建造师注册证书；2、技术经理具有专业技术职称；3、项目部班子成员、技术人员、施工员、施工员有相应证书，专职安全管理人员取得安全资格证。 8 发现一处不符合扣1分 （三）安全生产管理制度。1、安全生产责任制：（1）职能机构安全生产责任制，（2）岗位人员安全生产责任制；2、安全目标管理制度；3、安全奖罚制度；4、安全生产技术管理制度；5、施工组织设计编制与管理办法；6、安全生产培训教育管理制度；7、安全生产监督检查制度；8、职工出、入清点及验身管理制度；9、安全风险评价制度；10、安全生产事故报告与调查处理制度；11、安全生产防护用品使用管理制度；12、安全办公会议制度；13、井下运输管理制度；14、项目部领导下井带班作业者管理制度；15、劳动防护、通讯用品管理制度；16、施工设备安全管理制度；17、安全生产应急救援管理制度；18、矿井主要灾害预防管理制度；19、安全质量标准化管理办法；20、施工班组安全活动管理制度；21、易燃易爆危险品管理制度；22、井下动火审批制度；23、班前会制度；24、其它有关的安全生产管理制度和专项规定。 20 发现一处不符合扣1分 （四）安全投入：1、有项目安全投入计划；2、安全费用投入到位；3、有安全投入明细台账和使用情况；4、安全设施、安全防护投入到位。 8 发现一处不符合扣1分 （五）安全教育培训：1、有年度培训计划；2、有培训场所、教师、教材；3、按计划完成培训任务，培训具有针对性；培训情况和考核结果有记录；5、按规定召开班前会和开展班组安全活动，并做好相应记录；6、“三级”培训教育有记录，有本人签字；7、交换工种有安全培训记录并考核合格。 10 发现一处不符合扣1分 （六）特种作用人员：1、特种作用人员持证上岗，建立台账并有证书复印件；2、特种作用人员数量按规定配备并满足安全生产需要。 8 发现一处不符合扣1分 一、 安全 管理 （七）安全资料管理记录：安全生产会议记录并有每月分析报告；2、进行目标分解，层层签订安全生产责任状或自保书；3、建立职工“三违”处罚台账；4、建立事故登记台账；5、上级安全文件贯彻记录6、安全网员、青监员活动记录；7、项目部每月有对管理人员岗位安全质量标准化考核记录；8、其他管理制度执行记录。 10 发现一处不符合扣1分 （八）其他：1、特种作用人员建立职业健康档案；2、有季节性施工及其它专项措施；3、按规定发放、使用符合标准的个人防护用品，并建立发放记录。4、建立有毒有害工种人员台账，定期进行健康检查。 8 发现一处不符合扣1分 二、 技术 管理 施工组织设计及措施管理： 1、施工组织计划的编制与审核、审批符合国家规定。2、施工图纸有会审记录。3、项目开工前必须经过单位上级部门组织开工验收。4、施工组织设计内容完整、安全技术措施有针对性。 5、据工程情况分别编制专项安全技术方案，并按规定审核、审批。6、有书面安全技术交底和专项方案的安全交底，交底有针对性和可操作性，有台账。 7、施工组织设计、专项方案、技术交底有贯彻实施记录，签字齐全。8、技术管理文件齐全、规范（包括图纸、技术标准规范、业主文件等）。 15 发现一处不符合扣1分 质量管理： 1、项目部建立质量管理组织机构，明确责任部门和人员及其质量职责；质量检查人员有资格证书；公司重点工程成立QC小组，有活动计划、内容、活动记录和成果；建立符合要求的项目质量目标并有考核记录。2、建立项目部受控文件清单，有公司管理体系文件、标准规范等必须的受控文件。3、主要材料有供方调查表和合格供方目录，有出厂合格证或质量证明书，质量合格。 4、重要焊接有试焊记录，有焊件送检记录和试验报告。5、建立计量监测设备台帐，监测设备的周检和使用情况有检测报告和记录。6、针对上级和建设（监理）单位通知、指令等提出的质量问题和质量事故，有书面的整改措施和整改验收结果。7、建立计量器具管理台帐，并具有检定证书。8、项目部每月召开一次质量分析会，对存在问题有改进措施。9.质量检查人员建立巡查记录，对发现的质量问题有整改措施和验证记录。10、施工