超奖金与评级制度的推行.pdfVIP

Page1of11 超产奖与评级制度方案 超产奖与评级制度方案 超超产产奖奖与与评评级级制制度度方方案案(草案) XXXX 皮具制品有限公司 鉴于目前世界皮具制造行业的激烈竞争,消费市场的萧条造成同行业供过于求, 于是客户的眼光越来越挑剔,要求也越来越高,若现在仍是仅满足于现状是远远不够 的。为了我们公司的长远利益,就必须要做到低成本、高效率,真正与国际市场接轨, 达到本公司永续经营,才有能力挑战世界皮具同行业。现结合本公司目前的实际状况 制订新的奖金制度及评级制度方案如下: 一.奖金制度推行方案 一.奖金制度推行方案 一一..奖奖金金制制度度推推行行方方案案 奖金:即是职工通过自身的努力,公司对其工作成绩突出者给予的额外经济报酬。 1.奖金制度所涉及的人员以一条生产线为单位 高层管理(生产经理/总管)+中层管理(主任/主管)+基层管理(主任/主管助理或 线长、组长、收发、生产助理或生产文员)+生产线员工 2.奖金制度的来源与作用: 2.1 来源:奖金制度是在顺应时代潮流、提高工作效率,结合本公司的相关规章制度 且认为切实可行可能带来经济效益的前提下产生的。 奖金是由公司职工的共同努力和结合公司生产结构、职工评级得来。 2.2 作用:是将职工的工作态度由被动转化为主动,充分调动职工的工作积极性,充 当生产过程中催化剂角色。 3.积分终结方式 车间生产积分以车间成品收发与包装部负责人在当月最后一天的最后一次点数 为数量、积分终结,以生产总管和计划部核对后的数量、积分为准进行终结。然 后移交财务部最后核实并计入相应人员当月工资。 4.奖金结构及计算方式 4.1 生产线奖金分派股(单条生产线)(管理层次少时减少相应分派股即可) 4.1.1 生产经理/总管得 6 倍所辖生产线平均奖金。即占 6 股 /人(根据所辖生产 线多少分摊到各生产线)。 4.1.2 主任/主管得 4 倍所辖生产线平均奖金。即占 4 股/人(根据所辖生产线多少 分摊到各生产线)。 4.1.3 主任/主管助理或线长得 3 倍所辖生产线平均奖金。即占 3 股/人。(根据所 辖生产线多少分摊到各生产线)。 4.1.4 生产助理/生产文员得 2 倍所辖生产线平均奖金。即占 2 股/人(根据所辖生 产线多少分摊到各生产线)。 Page2of11 4.1.5 组长/收发得 2 倍自己所在生产线的平均奖金。即占 2 股/人。 4.1.6 生产线员工得 1 倍自己所在生产线的平均奖金。即占 1 股/人。 4.2 其他辅助部门奖金分派股 4.2.1 主管及以上级别的人员得 2 倍其他辅助部门的平均奖金。即占 2 股/人。 4.2.1 文员得 1 倍其他辅助部门的平均奖金。即占 1 股/人。 4.3 奖金结构(级别) 4.3.1 奖金的整体分配 4.3.1.1 推行初期可只考虑生产直接部门：裁床、铲皮、油色、包装 4 个部门占 奖金总额的 20%(分别为：裁床占 6%、铲皮占 3%、油色占 5%、包装占 6%)； 生产线占奖金总额的 80%。 4.3.1.2 正常实施后可考虑增加其他辅助部门：裁床、铲皮、油色、包装 4 个部 门占奖金总额的 20%(分别为：裁床占 6%、铲皮占 3%、油色占 5%、包装占 6%)； 其他辅助部门(不含办房)占奖金总额的 10%；生产线占奖金总额的 70%。 4.3.2 生产线奖金发放总共分这 A、B、C、D 四个级别 4.3.2.1A 级员工奖金=生产线平均奖金+B、C、D 级员工扣下奖金总额÷A 级股总 数 4.3.2.2B 级员工奖金=生产线平均奖金×75% 4.3.2.3C 级员工奖金=生产线平均奖金×50% 4.3.2.4D 级员工无奖金 4.4 奖金计算方式 4.4.1 生产线奖金(超产)总额(元)=(生产线月积分-基础分)×标准分值(元/分) 4.4.4 股额(元/股)=生产线奖金(超产)总额(元)÷奖金分派股数(股)=生产线平 均奖金(元/股)