2014年电大管理学基础小抄【管理学基础考试必备复习小抄】(可编辑).docVIP

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2014年电大管理学基础小抄【管理学基础考试必备复习小抄】(可编辑)

2014年电大管理学基础小抄【管理学基础考试必备复习小抄】 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D) A法定权利??B奖惩权力C组织权力D自身影响力每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(B) A 超前性 B 普遍性 C 创新性 D 灵活性 某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案,则产量为(D)。 A.150 B.300 C.500 D.700 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(C)要求。A目的性B多元性C可检验性D协调一致性 某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为100元,本年度该成品预计销售量为40000件,那么该产品的利润额是(D) A 20B 12C 2D -20 某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该产品的产量达到20万件,其总成本(C) A 110 B 1010 C 1100 D 11000 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。A.300 B.130 C.60 D.30 某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该产品至少应完成(A)万件的产销量。 A 2 B 12 C 20 D 30 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于(A) A历史标准?B计划标准 C最高标准 D年度标准 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(C)。A.25台 B.100台 C.125台 D.12.5台 某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A) A.战略性决策B战术性决策 C业务性决策 D.程序化决策 某销售人员去年销售额为300万元,今年初,企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(B)要求。 A 目的性 B 可行性 C 可见言行 D 协调一致性 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A)原则。A现实性 B可行性 C程序性 D权变性 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A)原则。 A 现实性 B 可行性 C 程序性 D 权变性 目标管理理论的理论基础是(C) A 科学管理理论 B 行为科学理论 C权全变管理理论 D 科学管理理论与行为科学理论的有效统一 目标管理理论的理论基础是(D) A科学管理理论 B行为科学理论 C权变管理理论 D科学管理理论与行为科学理论的有效统一 目标管理是一个全面的(A),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。 A管理系统 B评估工具 C指标体系 D激励手段 目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(C)A.德国 B.法国 C.日本 D.英国 目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。A.2个B.5个 C.10个D.15个 目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是(.D )。 A. SWOT分析 B. 盈亏平衡法 C. 线性规划法D. BCG矩阵法 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是(C)。A领导?B组织?C控制??D决策 平衡计分卡的核心思想以(A)为出发点。 A 组织战略 B 成本C 利润 D 收益率 评价企业运营能力的财务指标不包括(C) A 存货周转率 B 应收账款周转率 C 资产负债率 D 固定资产周转率 期望理论主要用于对(B)的激励。 A 普通员工 B 管理人员 C 技术人员 D 高级专业人员 企业采用大批量生产,需要高度集权,组织结构的设计应采用(C) A 有机式结构 B 复杂式结构 C 机械式机构 D 简单式结构 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A) A层次性 B多重性 C变动性 D重合性 企业流程再

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