XX公司项目提成制度.docVIP

上海航伟动力机械有限公司 研发项目提成制度 文件编号：QG/HW-OO-02 版　　本：2.0.1 控制状况：受控文件 保存期限：永久 页　 数：共12页 分发部门：上海航伟技术开发部 生效日期：2010年09月1日 制订：肖 瀚 审核： 审批： 目 录 第一章 前言 2 第二章 目的 2 第三章 适用范围 2 第四章 提成计算及考核细则 2 附件： 2 项目（产品）工作单 2 客户满意度调查表 2 项目提成计算表 2 流程图 2  前言 本制度(暂行)以公司发展的战略总要求为指导编写而成，项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给予项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施进度、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档系统、规范地进行保存，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。  目的 制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。  适用范围 本制度适用于上海大众，上汽，泛亚及其他客户的设计、制造、安装、调试等项目。  提成计算及考核细则 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下： 项目小组总提成 项目团队的总提成T=A*B*C*D*E 其中：A：项目合同总额； B：提成比例暂定2%； C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.0否则系数为0.9）； D：客户满意度系数（较满意1.1；一般1；不满意0.8） （由市场部提供-《客户满意度调查表》见附件）； E：公司满意度系数（较满意1.1；一般1；不满意0.8）（由项目经理、技术部经理、【副】总经理三人决定）。 项目小组成员的提成 个人提成T1=T*85%*Q*R 其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%，团队小组必须指定其中一人为项目经理）； R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.8;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.8;其他依此类推最高1.1最低0.8） 该参数由技术部经理、项目经理、（副）总经理三人决定。 项目提成的10%奖励给项目经理，另外5%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余85%项目提成的分配 收到客户的验收报告后计算提成。 项目提成的计算按《项目提成计算表》进行核算（所得税自理），总经理签字后生效，与下一次工资同时发放。 研发项目 研发初期以实际工作内容确定奖励办法； 一旦产品投入市场，研发人员的首次提成比例B按3％计。 项目风险 由于设计人员的失误而造成项目成本增加的，由设计人员承担经济损失，费用从提成金额中扣除。公司保留对其进行降职、解聘的权利。 其他 公司对本制度的实施拥有解释权，并保留对提成比例进行浮动调整的权利。 附件： (项目（产品）工作单 (客户满意度调查表（涵盖公司满意度系数E、R） (项目提成计算表 项目（产品）工作单 客户满意度调查表 项目（工作令）编号： 项目名称 合同号 客户联系人 联系电话 项目经理 联系电话 项目工程师 联系电话 项目描述（工作内容、完成情况等）： 项目完成质量 项目完成进度C 对项目工程师的满意度 售后服务 用户满意度评价系数D □较满意 □一般 □不满意 (文字描述： □满意 □不满意 (文字描述： □较满意 □一般 □不满意 (文字描述： □较满意 □一般 □不满意 (文字描述： □1.1 □1 □0.8 (文字描述： 客户意见、要求或建议： 公司总结及评价（E □1.1 □1 □0.8 R□ 1.1 □1 □0.8） 客户签字： 项目经理签字： 总经理签字： 日期： 日期： 日期： 项目提成计算表 单位：RMB 项目名称 合同号 项目经理 完成周期 交验日期 合同金额 400000 代号 说明 系数或比例 计算值 A 公司总毛利 28％ 112000 B 提成比