设计质量控制指导手册..docx

设计质量控制指导手册 编辑：王进鸿吉林省骏天电力工程设计有限公司2014.05.08写在前面的话根据公司领导安排和大多数设计人员的要求，在公司质量、环境及职业健康安全三标整合管理体系文件发布后，结合公司的实际情况，广泛征求了大家的意见，结合目前公司设计队伍的人员结构，向大家推出了《设计质量控制指导手册》和《技术文件编写规定》，意在提高设计人员的质量意识、人员素质，向顾客提供一流的产品和优质的服务，以取得良好的经济效益和社会效益。设计是一门涉及科学、技术、经济和方针政策各方面的综合性的应用技术科学。它是先进技术转化为生产力的纽带。设计工作是工程建设的关键环节。做好设计工作，对工程建设的工期、质量、投资和建设投产后的安全运行及生产的综合经济效益，起着决定性的作用。设计是工程建设的灵魂。设计文件是安排工程建设项目和施工组织、安装调试、运行检修的主要依据，设计工作又是工程建设的“龙头”。产品质量是企业的生命，没有质量作保证，产品不可能占领市场，不占领市场的企业，就没有生存的余地。设想我们设计的产品不能保证质量，何谈业主找我们做设计呢？质量不合格的设计，数量再多也等于零，对企业的影响比零还坏。质量牌子一倒，过去的成绩将化为乌有。这正说明了我们设计成品质量的重要性。一个企业要矗立在设计之林，一定要继续提高质量管理和“贯标”工作的重要性的认识。我们的三标整合管理体系文件是按“写你所做的，做你所写的”原则编写的，文件里所写的就是我们设计工作中应该照做的。抓质量就是要从质量管理入手。《设计质量控制指导手册》和《技术文件编写规定》就是在公司根据GB/T i9001-2008《质量管理体系要求》的标准的文件中编纂而成，提供全体设计人员学习，贯彻和执行。对每个设计者来说，个人出手质量，就代表你的水平，你的能力，你的品牌，热切希望每个人都能创出自己的优秀品牌，那我们公司就是一个大好的品牌。让我们记住这样一句话：“因为尽职所以质疑，追求完美方显遗憾。”这是我们做好设计，生产优等品的最好办法。王进鸿目录设计过程控制程序1设计成品质量等级的划分和评定22工 程 设 计 计 划38项目专业设计计划编制规定49设计计划变更申请单52卷册设计任务书53工程收资提纲及收资记录55成品校审程序56设计验证记录（首页）65假定设计条件认可表67外部技术资料验证记录68设计专业间互提资料单69设计评审记录单70工程电话记录单71工程项目联系单72设计更改申请单73设计变更通知单74设计交底纪要75服务过程控制程序76送电线路交桩确认单85测量设备校准记录单86设计质量顾客评价表87工程服务质量顾客评价表88工程审查会议记录单89工地设计代表服务报告90有关表格填写及编号的使用说明93关于启用公司的设计图标的说明94吉林省骏天电力工程设计有限公司标准设计过程控制程序QES-B5-20141 目的 为了使设计工作的全过程处于受控状态，以保证设计产品满足合同和社会、规范规定的质量、环境、职业健康安全要求，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于工程各阶段设计。压力管道设计见《压力管道设计管理规定》。3 职责 3.1项目经理（设计总工程师）负责在本工程中贯彻执行本程序。3.2各生产部门主任（主任工程师）负责督促检查本部门设计人员执行本程序。3.3生产计划部、市场营销中心、技术质量部负责对本程序的执行进行监督、检查和指导。3.4 在设计生产活动中，各级人员的职责按《岗位质量职责权限规定》执行。4 工作程序4.1工程项目下达生产部门依据批准的文件（包括合同、设计委托书等），填写《工程项目通知/交接单》，并传递到相关部门备案。4.2 设计策划4.2.1工程设计计划 4.2.1.1 由项目经理（设总）依据《工程项目通知/交接单》的要求编制《工程设计计划》，并应在工程启动会前批准完毕。当需要分期编制时，由项目经理（设总）根据设计的进展和内外条件的变化进行增删或调整，并形成文件。工程设计计划的内容：工程名称；工程编号；设计范围；主要设计原则；本工程质量、环境、职业健康安全目标；组织和技术接口(人力资源配置及职责)；设计卷册的划分和卷册编号；设计计划进度；设计工日及分配比例；设计输入（包括设计依据）；设计输出；设计评审；设计验证；设计确认；设计更改；售后服务；附件（设计依据性文件和重要的设计基础资料等）。4.2.1.2下述项目可编制《零星项目设计计划》：a)发电100MW及以下和附属改造工程；b)变电500（220）kV扩建间隔工程和35kV及以下工程；c)送、变电工程可研阶段；d)送电线路长度5千米及以下的项目；e)其他单项工程；f)竣工图设计阶段。4.2.1.3 工程设计计划的评审、会签工程设计计划编制完成后，应经生产部门、生产计划部、技术质量部评审会签，主管总工程师批准。《工程设计计划》网