柱塞泵与液压马达事业部车间员工薪酬体系newA.docVIP

柱塞泵与液压马达事业部车间员工薪酬与激励体系 （试行，仅适用于本事业部） 2016-02-14 薪酬与激励（奖罚）的原则 柱塞泵与液压马达事业部车间员工（含质检）薪酬体系的制定，是参照本地区工资水平本着以下原则制定的： ⑴、与公司同进退，即公司赚钱，员工的收入也高，公司过艰难日子，员工的收益也会相应减少；公司研发新项目或者进入新领域，没有收益，员工的收益也不会太高。但是，一旦项目进展顺利，公司盈利了，员工的收益就会增加起来，这叫共同创业。也就是风险共担的原则。 ⑵、本事业部员工的总体收益会高于本地区其他企业的平均工资水平15%以上。这是人才资源竞争优势原则。 ⑶、为鼓励员工在公司长期工作，会有工龄工资。工龄工资按照年限长短有不同的标准，时间越长，工龄工资越高。 ⑷、奖勤罚懒原则。做与不做必须有区别，做好做差也会有区别，不允许吃大锅饭，也不会鼓励惫懒！如果懒和勤快一样的收入，做得多与做得少一样的收入，做得好与做得不好一样的收入，这是严重的不公平。 ⑸、鼓励进步原则。虽然落后，只要愿意进步而且有进步，就会鼓励！ ⑹、收益与表现及贡献挂钩原则，即不能够躺在功劳薄上停滞不前，也不能够靠吃老本（旧有成绩）作为分享他人贡献的资本 -- 自己努力获得应得的收益，不劳或者少劳就不能够获得更多的收益！ ⑺、末位淘汰制原则，能力和表现即体现在收益上，还会采取措施把表现最差的人员太掏出本团队，一是为了保持本团队旺盛的竞争力，二是为了保证付出与收入公平的原则！这里还包括，不能胜任岗位的人调岗的做法（不是歧视你，是你做得不够好，如果感觉没面子，那就自己努力做好，或者自行离职）。 ⑻、本事业部不是福利院也不是福利基金，更不是偷奸耍滑的地方，踏实实干与偷奸耍滑必须区别对待。与公司同心同德，与公司共进退的员工，公司一定会鼓励和回报你的。请注意！你的行为细节影响你的收益和你的面子，你的贡献与收获成正比，态度决定命运！ ⑼、只要贡献一样，男女同工同酬。 收入增加的收入增加的渠道： 、工龄工资、绩效工资绩效工资 C）、计件工资，做得越多收入越高件 D）、在班组表现突出有每月的奖励 E）、进步快，每季度或者半年有奖励 F）、年终奖励 G）、技能工资收入的： 绩效 C）、出错造成损失 D）、不是公司也不是市场因素和公司安排原因造成的退步（自我行为） E）、底薪也是动态浮动的，在班组获得最后一名，或者相较前几个月退步过大（细节另定），底薪就会下调。底薪（基础薪酬）分5级，底薪根据表现不定期调整。 F）、综合考核时，别人超过你时，且你退步时，或者连续2个月没有改进，或者连续2个月退步的，就会发生关联的级别调整。绩效工资 I）、降职到收入低的岗位的。 J）、违规遭遇处罚的。 K）、其它产生负面影响和评估的因素！ 薪酬构成类别 1）、考勤工资 2）、岗位工资 3）、技能工资 4）、质量工资 5）、表现工资 6)、奖励 7）、实习生工资 8）、试用期工资 4、计时与计件工资转换的条件 鉴于本事业部处于初创期，业务还不够饱满，为了确保部分技术能手（以前是跟公司商定，今后是通过考核确定），对于某些岗位到底是实施计时还是计件工资制时，制定了转换条件。 4.1、机床操作工 机床操作工和数控师傅（技术员） 技能工资分级：（时间于速度的掌握、仔细程度、协作性、操作知识和经验、 流程把控能力、执行工艺纪律能力、独立处理问题能力等） 4.2、装配工（含技术钳工） 4.3、清洗工 4.4、数控机床师傅（带徒弟） 4.5、调试与试车工 试用期和实习生考核及工资计算办法 5.1、试用期的考核办法和定岗细则 公司基于以下4条原因实行试用期制度： ⑴、给新来者确定合适的岗位及薪酬 ⑵、学习和熟悉机床及零件加工技巧，其它岗位工作方法和技巧，累积经验！ ⑶、规避其它公司来盗取技术 ⑷、个性及品德是否满足公司要求 ⑸、是否适应中伟公司的企业文化，能否融入本团队（双向选择） 5.1.1、试用期限 试用期限三个月 5.1.2、薪酬实施办法 数控机床操作工人和其它工人均实施计时工作制 5.1.3、数控机床操作工人、钳工和装配工培训及考核办法 5.1.4、质检员培训及考核办法 5.1.5、其它工人培训及考核办法 包括杂工、调度员（统计工）、清洗工 5.1.6、 数控机床、技术钳工、装配工、磨工、研磨工、车工、铣工、插齿工岗位 期限 待遇 期满考核考核内容 处理办法 第1个月前20天 70元/日 ** 书面理论知识、现场操作熟悉程度 A、B、C 第1个月后10天 75元/日 书面理论知识、现场操作技能 A、B、C 第2个月 80元/日 书面理论知识、现场操作技能 A、B、C 第3个月 85元/日 书