ERP 绪论.ppt

2.4 ERP的形成 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 2.4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：美国Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 2.4 ERP的形成 企业实施以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。 企业实施以客户为中心的经营战略是企业在经营战略上的重大转变。要求企业的组织为动态的、可组合的弹性结构。企业的管理着眼于按客户需求形成的增值连的横向优化。 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链 什么是ERP? 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 Gartner Group的定义 包含四个界面 1、软件功能范围：超越MRP-II范围的集成功能 2、软件应用环境：支持混合方式的制造环境（离散型制造、流程型制造） 3、软件功能增强：支持能动的监控能力，提高业务绩效 4、软件支持技术支持开放的客户机/服务器 经营预 测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管理 工资管理 预算会计 人力资源管理 ERP功能特点 首先，ERP尚未象MRP-II那样形成一个ERP标准系统。缺少规范化和标准化。 有可能有客户化问题。 混合式的制造环境包括三种情况： 1、生产方式的混合 2、经营方式的混合 3、生产、分销和服务等业务的混合。 ERP需要突破MRP-II的局限 1、在标准MRP-II系统中，未专门涉及流程工业的计划与控制问题，是以行业普遍适用的原则来界定所包含的功能的。 2、传统的MRP-II软件系统往往是基于标准MRP-II系统，同时面向特定的制造环境开发的。因此即使通用化的商品软件在按照某一用户的需求进行业务流程的重组时，也会受到限制。 ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 思考题 什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？ 什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？ 您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？ ERP的形成与发展 2）MRP将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。 如果某项物料的需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品，但有时也包括维修件、可选件和工厂自用件。 独立需求项目的需求量和需求时间通常由预测和客户订单等外在因素来决定。 如果某项物料的需求量可由企业内其它物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目。如原材料、零件、组件等。 非独立需求项目的需求量和时间则由MRP系统来决定。 毛需求量和净需求量 毛需求量:为满足市场预测、客户订单的需求或上述物料项目的（单项/多项）订货需求而产生的对该项物料的需求量。 毛需求量必须提供。 净需求量：毛需求量减去库存可用量和预计入库量之后的差。 如果净需求量得不到满足，就是物料短缺。 库存量和预计入库量 库存量（库存可用量）：指某项物料在某个时区的库存数量。 预计入库量：指本时区之前各时区已经下达的订货，预计可以在