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内部市场化试题 一、填空题 1、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准。 3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额；定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范。 3、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制。 4、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。 5、转换内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。 6、建立专业市场，调控内部市场运行，配套五个专业市场： 内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部人力资源市场、内部租赁市场。 7、内部市场化管理九大体系：标准化体系、计量体系、内部市场组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程管理体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系、信息化体系。 8、计量体系包括数量计量、质量计量、时间计量三大类。 9、内部市场价格合理与否决定着企业内部分配的公平性和资源配置的效率,决定着市场化运作的成败,是市场化运作的关键。 10、内部市场价格包括单一价格和综合价格,综合价格又分为产品类价格和服务类综合价格两大类。 11、单项工程管理中要求做到一工程一立项、一预算、一验收、一结算。 12、信息化是企业利用信息技术开发信息系统,促进企业内各部门、各单位之间的信息交流和知识共享,有利于企业运行趋于最优状态。 13、内部市场化管理的核心、目的、精髓 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 目的：解决粗放管理问题。 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。 14、打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，在不突破本单位核定工资指标的前提下，实行二次分配；分配办法须经本单位职工大会（或职工代表）通过。 15、内部市场价格体系由单项价格和综合价格组成。 32、内部市场的主体类型分为直接生产型、辅助生产型、后勤服务型、机关服务型。 二、判断题 1、“制度化”、“规范化”是“市场化”的前提和基础。（√） 2、内部市场化项目建设领导小组下设内部市场化综合办公室，办公室设在企管部。（√） 3、各分厂成立内部市场化项目小组，各分厂党支部书记是本级项目组的第一责任人，负责组织实施本单位的内部市场化项目，分别接受市场办、专业项目组的管理。（√） 4、千业水泥公司成立公司定额管理委员会，全面负责公司定额的审核、修订、完善等工作。（√） 5、定额的制定、执行归口管理的原则，分专业成立编制小组。（√） 6、劳动定额编制小组设在企管部，负责劳动定额的编制、修订工作。（√） 7、物资消耗及库存定额编制小组设在物流中心，负责物资消耗及库存定额编制、修订工作。（√） 8、电力定额编制小组设在机修分厂，负责电力定额的编制、修订工作。（√） 三、选择题 1、（A）：运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。 A、市场化运作原则 B、利益对称原则 C、完全成本核算原则 D、核算主体下移原则 2、(B):交易双方按照内部市场化的运行规则运作，责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。 A、市场化运作原则 B、利益对称原则 C、完全成本核算原则 D、核算主体下移原则 3、(C):按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、辅助服务费以及影响生产时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。 A、市场化运作原则 B、利益对称原则 C、完全成本核算原则 D、核算主体下移原则 4、(D)。按照分级核算、划小核算单位的方法，企管部负责各生产单位、机关部室的核算；各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。 A、市场化运作原则 B、利益对称原则 C、完全成本核算原则 D、核算主体下移原则 5、(D)。从车间到班组、从工序到个人，均实行量化核算。车间对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以计分制为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。 A、市场化运作原则 B、利益对称原则 C、完全成本核算原则D、量化细化管理原则 6、内部市场运行方式,内部市场结算包括两种结算，上下级市场之间的结算为（A）。 A 垂直结算 B、链式结算 C、水平结算 D、市场结算 7、内部市场价格，（A）包括人工费、材料费、电费、原燃料费、服务费等价格。 A、单项价格B、综合价格C、原材料价格D、人工费 8、为确保内部市场化标杆队建设顺利推进，成立（A），负责内部市场化标杆队建设规划