装备包机考核管理办法.docVIP

设备包机考核管理办法 依据公司《机电设备管理办法》规定，建立本部门《设备运行包机管理制度》，各生产班经理为第一责任人，开展以“定机、定人、定任务、定保养、定消耗”，即“五定”为主要内容的包机工作，将包机责任落到班组及个人并明确职责权利。 本部门各级管理人员，要重视设备管理工作，切实管好、用好设备。各班组减少相互之间扯皮推委，重点抓好设备的正确操作，减少人为失误及设备非正常损坏现象，对设备操作要建立包机设备运行档案，跟踪考核与绩效工资挂钩，并强化设备的日常保养检修工作，做好计划检修和总成件更换的管理、使用工作，提高设备检修质量和检修效率，保证设备处于良好、高效运行状态，部门特制订本办法。本办法适用于部门各班组及管理人员。 部门将从设备的日常保养、设备的检修质量、检修计划的制订与执行、总成件的管理和使用、防渗漏工作的落实五个方面对部门管理人员和班组进行考核，部门质量保障体系考核在每月21日前对当月考核结果汇总，将对各班组、部门管理人员的奖罚情况报送部门主管并公示结果，以便分配奖金时兑现。 设备的日常保养 各班组所辖区域设备要有包机负责人，该包机负责人主要负责该设备的日常保养检查工作及设备卫生清理工作； 包机负责人要按照保养单要求认真对设备进行保养，并认真填写保养单，对自己所包设备要做到心中有数。如有违反上述要求未造成严重后果，部门将根据情节对班组处以100-300元罚款，如造成严重后果部门将根据情节对班组处以300-1000元罚款，班组要将该罚款落实到人头。如果情节特别严重，并造成严重损失将由中心处罚。 3、4、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、四、 1、2、、1、、、5、 报设备虚假故障 司机/操作工 每次100元 组长 每次100元 10 故障设备送维修车间后故障原因不交接 司机 每次100元 11 送故障设备到维修车间故意拖延时间的 司机 每次100元 12 故障设备无故不给送到维修车间的 司机 每次100元 有司机时扣司机，无司机扣管理人员 组长 每次100元 值班经理 每次300元 13 维修工作确实需要司机/操作工配合时而不配合或管理人员不安排人员配合的 司机/操作工 每次100元 有司机时扣司机，无司机扣管理人员 组长 每次100元 值班经理 每次300元 14 驾驶室玻璃损坏，查有受击原点并成放射状裂纹 司机 每次100元 司机无记录他人打烂时 15 抽查安全规程和设备应知应会，答非所问不明白的 司机/操作工 每次50元 16 擅自开动设备作与工作无关的事情 司机 每次200元 17 未经许可擅自操作其他设备的（无特殊原因） 司机/操作工 每次50元 组长 每次100元 值班经理 每次200元 18 手提或自动灭火器失效、丢失不上报、不及时更换的 司机/操作工 每班50元 19 不按时回收当月记录本，不按时下发新记录本或不到位 组长 每本50元 发本组长 20 每月3日前未交齐上个月设备交接记录本 司机/操作工 每人100元 4个班 组长 每本50元 各班组长 值班经理 本月200元 21 系统故障、设备不停机不熄火 司机/操作工 每次100元 组长 每次50元 22 设备交班不熄火的（特殊原因、寒冷时除外） 司机 每次100元 特殊原因，请示值班经理批准后，可热车交班 组长 每台50元 大组长 每台50元 值班经理 每台50元 23 设备熄火前，未怠速运转3-5分钟 司机 每次100元 24 设备带病作业使故障扩大 司机/操作工 每次200元 组长 每次100元 大组长 每次100元 值班经理 每次100元 组长 每台次50元 25 保养设备当班未送到车间的（无特殊原因） 司机 每台次100元 无司机时扣管理人员 组长 每台次100元 大组长 每台次200元 值班经理 每台次200元 26 设备烧干锅的 司机 每次200元 27 因设备干锅当班未补油，而延误接班作业的 组长 每次100元 值班经理 每次300元 28 履带碾压大块石头的 司机 每次200元 29 履带推土机拖链轮陈泥太多的 司机 每次100元 30 加油时，不报或报不准发动机小时、加油后不签名、与工作人员发生口角等不文明行为的 司机 每次50元 31 弄虚作假加油、设备丢油 司机 每次1000元 组长 每次500元 值班经理 每次300元 32 添加油水不擦油枪和油嘴、漏油不报修 司机 每次100元 33 设备电瓶丢失的 司机 每块500元 无司机时扣