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种业企业管理人和事 　　中国蔬菜种业要做强做大，已不再只是技术问题，发展到一定程度最凸显的将是管理问题。 　　平常与朋友交流时，多半是谈管理论营销。做不好的，满怀无奈，一团疑惑：以前没什么管理不管理的，做了十年二十年的公司，好好的。现在整天抓管理，问题反而越来越多?做好了的，一脸神秘：管理这东西，完全靠“悟”，只可意会不可言传!这并不奇怪，稍了解中国种业发展过程的人都清楚，中国种业特别是蔬菜种业的管理一向是比较落后的。 　　先行者都是摸着石头过河，面对“管理”就好像老外和“中国菜”，吃着非常美味，兴致盎然，于是决定买本“中国菜谱大全”回家自己来做，翻开一看，满眼尽是诸如放“点”葱、酱油“若干”、味精“少许”等等，不晕才怪。要饱口福，并不容易。可见种业管理在实践和借鉴过程中的窘境。 　　发展是硬道理，管理更是大道理，利润是企业存在最基本的理由，管理的目的就是要以经济、高效、简易及快速等为基绳，使企业在市场环境不断变化和日益激烈的竞争中，摘取利润之果。 　　万事皆因而起，有因才有果。就种业企业管理而言，果(利润)只是“要的”，而因(经济、高效、简易及快速等)才是经营者实实在在要“做的”。正如农民种地，要五谷丰登，关键还在于人(技术、经济及信息等)和事(气候时令、品种及田间管理等)。水到渠成，种业企业把管理的“因”做得如何，便有相应的“果”在等候。因此，种业企业管理应聚焦到“因”上来，去寻找一套适合自身的管理方式。 　　种业企业管理聚焦于“因”，自然要着眼于人和事。在南昌，小孩要是不会做很容易的题目，老师或家长就会骂“这都不懂?读书读到书壳上去了!”书壳即课本的封面，意思是责备小孩，说教了小孩许多还没学到什么，学习不求甚解，总停留在封面上。其实，读书还真是封面最难懂，什么是语文?什么是物理?企业管理也是一本书，那什么叫公司?那什么又叫管理?随便问一个朋友，做公司多少年了?立刻可得到清脆的具体的回答，诸如10年、20年等。当接着问公司是什么?可能会一时语塞。这也许就是症结所在。做了多年的公司，连公司是何物都还没搞???，还谈什么管理公司?那么，有多少事与种业管理有关呢?现在，我们就从企业“构成”――概念、沟通及技术，管理的内容――组织、目标、考核这两条线来加以论述，为种业企业管理者提供一些有益的借鉴。 　　 　　1　企业的构成 　　 　　人们对企业的认识，不同的角度有不同的解读。比如雪，农民会解读成瑞雪兆丰年；商人会解读成白花花的银，寓意生意兴隆，财源滚滚；文人会解读成一种纯净与浪漫。但不管是何种理解，雪还是有共性的，白色是雪的共性。同样，不同企业虽然在规模、经营方式、发展目标等方面有不同，但仍然有其相同的东西。我们认为概念、沟通及技术就是企业构成的共性，其构成如下： 　　1.1　概念概念即高层的全局、方向、逻辑、决断、实施及胆识等。概念高者即高层领导团队。只有德才兼备的人才有能力做企业的领导人，因为他的概念比重最大，沟通次之，技术最少。毛泽东之所以是伟人，较高水准的“概念”就是他的法宝。所以，公司领导者是否能对号入座，能否胜任这个职位，是种业企业管理的关键所在。 　　统帅无能，累死三军。不要总是批评下属这也做不好那也做不了，而把自己要做的事忘了。为什么在管理中会有那么多事不尽人意，甚至于下属不服上级的指挥，问题也许往往在于管理者本身。据说毛泽东从来不带枪，但没有人说，你连枪都不会开(没技术)，我不服!占山为王者与指点江山者终究还是所具备的“概念”水准不同。 　　1.2　沟通中层领导在种业企业所处位置的重要性不言而喻，往上要领会高层的意图。往下又要领导下属积极工作，所以，中层主管既要有较高的概念水准，还要会沟通，也要会技术，如《亮剑》中的李云龙团长就是这样。执行力不够，问题也往往多是出现在中层主管身上。搞清了这一点。管理中层实质上就不是管了，而是如何选拔中层和如何培养中层的事了。 　　1.3　技术在这里，技术泛指各类技术工种。无论什么行业，不管哪个公司，技术人员的数量和比重总是最多的。对技术熟练程度、吃苦精神要求高，沟通次之，概念可忽略不计。最典型的就是建筑工人，可能并没有多少文化知识，只凭熟练的技艺、肯干的精神也能把高楼大厦盖起来。惊叹之余，也许可以为种业管理提供点启发：不同的岗位要招不同的人。当一个种业公司在宣传时说，公司里高学历的员工有多少多少时，若不是有意夸大渲染的话，管理肯定是有一些问题的，至少从管理的角度是值得去推敲和分析的。 　　 　　2　管理的内容 　　 　　企业的构成，实质上已告诉了经营者在做种业企业管理时要有什么样相关的人。人有了，就要给安排做事。有人有事才能够称得上完整的企业管理系统，管理的内容由组织、目标、考核组成。 　　2.1　组织衡量一个种业企业的管理水平高低，不妨看