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浅论国有企业人力资源管理与开发 　　所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和，具体到企业，就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理活动和过程，它包括就业与录用、人力配置、激励、教育和培训等诸多方面，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富。所以，从根本上讲，有效的人力资源管理可以实现企业的经营目标，提高经营绩效，为企业的长期发展提供动力。面对激烈的市场竞争，机遇与挑战并存，要实现上述目标，加强人力资源管理是不可忽视的一个重要方面。笔者现结合多年从事人力资源管理工作的实际，对人力资源如何管理与开发谈一些想法。 　　一、继续提高对人力资源管理重要性的认识 　　随着知识经济时代的到来和经济全球一体化进程的进一步加快，人才的争夺战将更加激烈，人力资源管理对组织的生存和成功至关重要。 　　美国钢铁大王卡内基也曾说过：“把我所有的工厂、设备、资金都夺去，只要保留我的组织和人员，四年之后，我又是一个钢铁大王。”当今最伟大的职业经理人，通用电气公司的CEO杰克#8226;韦尔奇的一番话更是揭示了人力资源管理的真谛：“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。”由此可见，人才对于一个企业来说是多么的重要。 　　事实上，我们也已经感觉到，随着环境、科技与知识的快速变迁，人才作为知识、信息、智慧的源泉与载体，已成为企业至关重要的生产要素。微软、戴尔、联想之所以拥有今天的辉煌，均离不开那批围绕在它们四周的智慧头脑。 　　“知识就是财富”和“科技以人为本”在21世纪的今天已是不争的事实。因此，作为劳动密集型的国有大型建筑施工企业，要充分认识到企业中的人是最宝贵的资源，要充分认识到，开发利用好这一资源对企业来讲具有特别重要的意义。要逐渐从国企传统的人事管理变为以人才资源管理???核心的现代企业管理，以此提升企业整体竞争力，抗衡国外建筑企业利用资金、技术、管理等优势对国内建筑工程市场的冲击。 　　二、加强国有企业人力资源开发的途径 　　人才的培养不仅要注重培养拥有一定的社会科学知识、专业技术知识和现代管理知识，而且更应注重培养学习能力、理论思维能力、表达能力和组织管理能力，从而应对WTO和知识经济时代带来的各种挑战，培养真正符合企业发展的合格人才。因此，我认为应重视下列三类人才的培养：一是复合型管理人才。面对激烈的市场竞争，要培养一批高层次资本运营，资产管理，信息管理和决策研究等方面的人才以及既懂经济，又懂管理，既懂经营又富有创新和献身精神的管理人才。二是专业技术人才。在工程技术专业方面努力培养和造就一批高层次、高水平的学科带头人、项目负责人和复合型科技人才。三是高级技能人才。技术创新改造的实现需要培养和引导一批具有丰富实践经验的高水平技术工人。 　　采取的方法：一是建立适应企业实际需要的人才引进机制。从实际需要和长远发展战略出发，吸引企业急需的具有专业知识的高校毕业生及其他优秀人才。二是引入规范化的人力资源管理模式。要把现有的人力资源和物力资源、资金资源进行有效的组合，让企业现有资源都能充分发挥出自己应有的功效。企业只有建立好规范化的人力资源管理制度之后，才可能把主要精力投入到人力资源的开发上。三是建立科学合理的人才培训开发机制。针对企业生产经营薄弱环节中的各级各类人员，加强相关的业务知识和技能培训，针对职工个人的知识结构、专业技能结构等存在的不足，强化专业技术的在职培训。通过培训，提高企业职工队伍的技术业务和管理素质。 　　三、建立完善的国有企业人力资源管理体系 　　1、真正树立“以人为本”的管理理念。现代企业之间的竞争，是技术能力和管理水平的竞争，其实质是人才的竞争。因为，企业没有先进的技术设备，可以筹资购买；企业没有资金，可以设法去借贷。但如果没有人才，那就什么事情也办不成。因此，人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性的作用。那么，国有企业要生存，要搞活，要发展，就必须首先尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源的开发和利用。在这一点上，中铁十九局集团公司始终坚持人的发展与企业发展相结合的管理原则，挖掘员工的工作潜能，调动员工的积极性，在管理中充分体现尊重知识、尊重人才的宗旨，并贯穿到日常的各项管理措施中。公司早在1995年即召开科技工作大会，提出了“科教兴企”和“1334”人才工程战略，把培养开发和利用人才摆在了各项工作之首。通过内培外引，即对内部有培养前途的优秀青年干部和工程技术人员送到名牌高校进行深造，对