浅谈如何当好技术员与技术员如何跟上安全生产技术步伐.docVIP

浅谈如何当好技术员与技术员如何跟上安全生产技术步伐 　　在矿建施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接关系到工程的质量、工期和成本。我结合一年的施工管理工作经验浅谈如何当好技术员与施工管理实践中的点滴体会。 　　 一、了解工程概况，做到有备而战 　　 要做好一项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于矿建施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；其三对施工巷道进行了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到施工巷道进行了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　 二、实行目标组织，将工作做细做实 　　 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现巷道施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在防范最薄弱的环节上去，发现偏离井巷的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 　　 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员的科学分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。 　　 三、安全管理，预防为主 　　 在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 　　 四、强化组织管理，建立良好的人际关系 　　 在管理一项井巷工程时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。 　　 作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。 　　 为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同。管理的确是一门融知识与技术于一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定的。我去年曾石槽村项目部管理某巷道施工工程。当时，为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位和使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和交流。没有合理安排好班组人员，使该项目部工人产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员对抗的局势。后来经过自己再三反思，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而导致工程中的重重困难。因此笔者就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。所谓精诚所致，金石为开。最后，工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。 　　 在一年的工作中，我充分认识到当好一名矿建技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更顺利、更有冲劲。哪怕掘进巷道