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浅谈园林项目中施工现场管理与成本管理 　　摘要：由于园林工程在施工过程中往往会出现交叉作业，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意施工现场管理与施工成本管理。 　　关键词：园林 施工现场 成本管理 编制 　　 　　引言 　　随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。 　　 　　1、施工现场管理 　　现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 　　1.1项目部的现场管理措施 　　在项目经理的总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，团结一致，确保工程按期完成。 　　项目部的总体协调配合具体措施如下： 　　1）编制本标段工程施工总进度计划，按该计划对各施工单位进行总调制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。 　　2）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。 　　3）要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础再制定分阶段性施工计划，由项目部统一协调。 　　4）定期召开施工会议并定期对施工现场巡视，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 　　5）现场??理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。 　　6）施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给监理单位。 　　7）做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部应按规定办好书面交底工作。 　　8）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工现象，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。 　　 　　1.2从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下： 　　1）加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。 　　2）根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。制定雨季施工的应对方案，将雨季对整体工期的影响降到最小的程度。 　　3）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备和使用计划，提前做好材料使用计划并适当提前采购库存，保证在施工过程中的及时供应。 　　4）实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。 　　5）处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。 　　6）加强信息化施工管理，对施工在可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。 　　7）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。 　　8）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。 　　9）强化机械配置，选调企业内性能最忧的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。 　　10）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工等料的现象发生。 　　11）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。