第五章 库存相关管理 生产与运作相关管理 .pptVIP

1）订货量 （7-2） 2）订货点 R=L·d (7-3) 范例：某公司对某产品的需求D=600件/月，订购成本C0=30元/次,订货提前期3天，单位货物存储成本为每月按货物价格的10%计算，单价C=12元/件，求经济订货批量Q*、每月订货次数、订货点。（每月按30天计算） （1）订货量： （件/月） （2）月订货次数n=D/EOQ=600/173=3.45=4次/月（3）订货点 R=(600/30)*3=60件 第五章 库存管理 第1节 引言 1.1 企业物流 供 应 商 订货 接 收 用 户 1 2 3 N … 原材料 在制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心 第一节 库存管理的基本问题 一、库存的基本概念 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 二、库存分类 （一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为： 原材料库存、在制品库存和完成品库存。 原材料 原材料 工序1 … 工序n 成品 成品 成品 在制品 供应商 制造企业 配送中心 零售商 （二）按用户对库存的需求特性分为： 独立需求库存和相关需求库存 独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关。表现出对这种库存需求的独立性。 [管理的角度]指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场 所决定的需求。——一般为用户对产品和服务 的需求。 相关需求库存：与其它需求有内在相关性的需求。 如企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。 三、库存利弊分析 “库存是一个必要的恶魔。” （一）库存的作用 1、稳定作用：外部需求的不确定性和内部生产的均衡性是 矛盾的——通过库存来保证生产的稳定性。 2、节省订货费用 3、节省作业交换费用 4、改善服务质量 5、防止短缺 6、防止生产中断 采购费用计算公式为 式中 为全年需要量； 为一次采购量； 为一次采购费用。 2）保管成本 保管成本随库存储备的数量与时间的增加而增加。 保管费用计算公式如下： 式中, 为库存量； 为平均库存量； 为库存物资单价； 为保管费用率。 3）购置成本 指购置物资所花费的成本。许多企业为了增加销售，当买方购买的物资数量较多时，采用差别定价策略，以降低的价格卖给顾客，即为用户提供批量折扣，对于大批订货给予折扣优惠是极为普遍的做法，买方可以通过增加每次订货的批量，获得较低的总的购置成本。 当供应商对大批量采购的物资给予优惠价格，则要考虑此项成本。如果物资的购置成本不受批量大小的影响，可不考虑这项成本。 4）缺货成本 指由于不能满足用户需求而产生的成本。它主要来自两方面的费用：一是由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用；二是由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失，也包括误期的赔偿费用损失。显然，缺货成本随缺货量的增加而增加。 第2节 库存控制问题分类 2.1 单周期与多周期库存 单周期库存：库存物品不能重复订货 多周期库存：库存物品可以重复订货 ? 2.2 独立需求与相关需求库存 独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品 2.3 确定型与随机型库存 确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量 2.4 ABC分类 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资 品种累计% 金额累计% 100 90 70 0 10 30 100 库存问题 单周期需求库存 多周期需求库存 独立需求库存 相关需求库存 确定型 随机型 库存问题的分类图 库存量 时间 提前期 订货点 发出订货 订货到达 订货量 定量订货控制系统(Perpetual inventory system) 订货间隔期 库存量 时间 订货量 目标库存量 定期订货控制系统(Periodic inventor