第九章 项目风险相关管理 项目相关管理课件.pptVIP

转移风险的三种形式 控制型非保险转移。包括出售、分包、开脱责任合同。 财务型非保险转移。包括免责约定、保证合同。 保险与担保 项目风险应对的工具和方法 （3）减轻风险（损失控制） 在减轻风险的过程中，可以根据不同的风险采取不同的策略： 下一页 减轻风险（损失控制）分类 1）损失预防。（事前） 2）损失抑制。（事后） 分割 储备 拟定减少损失幅度的规章制度 中南大学商学院 培养一流经济管理人才的摇篮！ 项目风险管理主讲：易经章 项目风险管理 一、项目风险管理概述 二、项目风险识别 三、项目风险评估 四、项目风险应对 五、项目风控制 学习目标 了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果；掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。 一、项目风险管理概述 1.风险的定义 1)风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会 2)风险是损失发生的不确定性，即风险由不确确定性和损失两个要素构成 3)风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 2.项目风险的定义及特点 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。 项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的。 3.项目风险管理的定义 项目风险管理（Project Risk Management）有三种表述： 项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化工程 项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法 项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合 项目风险管理主要过程有项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制四个阶段组成。如右图所示。 项目风险管理 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险控制 （1）项目风险识别：识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。 （2）项目风险评估：评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果极其影响范围。 （3）项目风险应对：制定增加成功机会和应对威胁的计划。 （4）项目风险控制：跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。 二、项目风险识别 定义 项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。 项目风险识别的主要工作 依据 工具和方法 结果 成果说明 头脑风暴法 已识别的项目风险 历史资料 德尔菲法 潜在的项目风险 项目计划的信息 风险检查表 对项目管理其他方面的改进 项目风险的种类 流程图 制约因素和假设条件 系统分解法 情景分析法 1.项目风险识别的依据 1）成果说明 2）历史资料 3）项目计划的信息 4）项目风险的种类 5）制约因素和假设条件 下一页 知识领域 可能出现的风险 范围管理 目标不明确；范围不清；工作不全面；范围控制不恰当 进度管理 错误估算时间；浮动时间的管理失误；进度安排不合理 成本管理 成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理 质量管理 设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当 采购管理 没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高 风险管理 忽略了风险；奉献评估错误；奉献管理不完善 沟通和冲突管理 沟通计划编制不合理；缺乏与重要干系人协商；冲突管理不善 人力资源管理 项目组织责任不明确；没有高层管理者支持 整体管理 整体计划不合理；进度、成本、质量协调不当 项目风险的来源分布 返回 2.项目风险识别的工具和方法 （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法 （3）风险检查表 （4）流程图 （5）系统分解法 （6）情景分析法 3.项目风险识别的结果 已识别的项目风险 潜在的项目风险 对项目管理其他方面的改进 三、项目风险评估 定义 项目风险评估是在风险识别的基础上，运用概率和数量统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风险的发生时间进行估计和评价。 项目风险评估的主要工作 依据 工具和方法 结果 已识别的风险 统计法 量化的项目风险清单 项目的进展情况 风险值法 项目的性质 决策树方法 数据的准确性和可靠性 模拟法 风险的重要性水平 专家判断 1.项目风险评估的依据 已识别的风险 项目的进展情况 项目的性质 数