第三章　中小企业创业模式 中小企业相关管理课件.pptVIP

第二节 家族企业 （四）家族企业的发展 第三，我国家族企业的持续发展 树立全球化视野和国际化发展思路 创建品牌和信誉，提高产品的科技含量 加快制度变革 利用资本市场的功能，扩充企业的资本实力，注重适度规模，发挥比较优势 以人为本、吸引更多的国际化优秀人才 推进管理制度的科学化和服务水平的标准化 得到政府的扶持和保护 第二节 家族企业 （四）家族企业的发展 第四，完善中国家族企业治理的对策 首先，企业对策： 优化股权结构 在家族内部明晰产权 妥善处理家族最高权力的交接班 建立良好的对外来经理人员的激励的约束机制 建立合适的对家族经理人员的激励约束机制 其次，政策建议： 加强制度环境建设 修改相关法规 完善法制环境 第三节 特许经营 据中国连锁经营协会统计，中国特许经营企业已达1 500家，门店数40 000个，特许经营已经进入快速发展时期。在美国，特许经营已经成为发展最快和渗透性最高的商业模式，大约 40％～50％的零售业销售额是来自特许经营商，年销售量达﹩1兆（美元），现在大约75种工业采用特许经营作为分销方法。 特许经营经成为21世纪主导商业模式 －－未来学家：奈斯比特 第三节 特许经营 通过本节讲述，我们可以了解到： 一、特许经营的内容 二、特许经营的利弊 三、特许经营的评估 四、特许经营的应用 第三节 特许经营（一）特许经营的内容 第一，特许经营的含义： 特许经营是指特许者将自己拥有的商标（包括服务商标）、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等经合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用 第二，特许经营方式： 专利特许经营：这是一种赋予受许人销售被广泛接受的产品或品牌的特许经营形式。 经营模式特许经营：这是一种特许人不仅允许受许人建立完全相同的营销体系，而且在经营中给予帮助和指导的特许经营形式。 背景式特许经营：这是指利用主店(授权单位)的设施进行零售的特许经营。 第三节 特许经营（一）特许经营的内容 第三,特许经营类型(见表3-5) 类型A 类型B 类型C 特许授权人是生产者／发明者 特许授权人是批发商 特许授权人是生产者或创造者 特许经营人是批发商 特许经营人是零售商店 特许经营人是零售店 例如：软饮料瓶装商 例如：五金商店 例如：快餐店 表3-5特许经营类型 * 中小企业管理 教学单位：对外经济贸易大学国际商学院 任课教师：林汉川　邱　红 　　　　　王智慧　杨宝峰　 2004-08-16 第三章　中小企业创业模式 本章学习目标： 1. 中小企业的组织形式 2. 家族企业 3. 特许经营 4. 新建中小企业 5. 收购中小企业 第三章　中小企业创业模式 请同学们思考： SMEs的创业 模式有哪些？ 良好的秩序是所有美好事物的基础。 -----政治家：艾德蒙·伯克 第一节 中小企业的组织形式（一）组织类型 独资企业(sole proprietorship) 合伙企业(partnership) 公司企业(corporation) 合资企业(joint venture) 中小企业集群(SMEs croup) 第一节 中小企业的组织形式（二）独资企业 第一，定义： 独资企业是指依法设立、由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 第一节 中小企业的组织形式（二）独资企业 第四，业主在采取独资形式之前，应该做好以下几件事： 为企业在银行开一单独的账户 向会计师或相关人员询问哪些经营费用可以减税 对所有的设备进行完全保险 购买个人伤病保险 第一节 中小企业的组织形式（三）合伙经营 第一，定义： 合伙经营是指依法设立的、由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织 第一节 中小企业的组织形式（三）合伙经营 第二，合伙经营的优点： 可以获得较高的启动资本 互增信心，共分责任 技能互补，发挥优势 资本、资产、经营范围等不受限制 第三，合伙经营的缺点： 合伙人都对公司的债务负责 合伙人之间可能发生个人冲突 只要任一合伙人去世或破产，合伙关系即自动解除 第一节 中小企业的组织形式（三）合伙经营 第四，如何选择合伙对象： 合伙者必须互相信任，做到密切配合 不管谁的过失，债权人都可以要求用所有合伙人的个人物品抵债 第五，如何制订合伙协议： 引用合伙关系法案，请律师起草合伙约书 合伙约书的主要内容：利润分配方式、现金提取限制、休假安排、投票权、合伙有效期限、接受或开除合伙人、解除及废除合伙关系、抽走资本、