7月主题学习方案：《请给我结果》5.pptVIP

《请给我结果》主题学习培训方案 零售学院 2010年6月 一、培训概述 1、目 的：通过《请给我结果》的主题学习，引导员工建立“结果心态” ， 打造以结果为导向的具有强大执行力的管理团队。 2、对 象：集团中高层 （机构部长以上、省公司总监以上管理人员） 总部员工 （全国管理机构、省公司总部） 店长 （集团所有门店） 3、时 间： 下发时间：6月30日前 培训时间：2010年7月1日—31日 4、培训教材：《请给我结果》及配套讲义、测试题 中高层将发送书籍学习，总部员工、店长将上传电子书，下载学习 5、培训方式： ①自学（零售学院将购入书籍包括电子书下发，供被培训者学习）； ②会议培训； ③主题演讲比赛。 6、效果评估： ①学习评估； ②反应评估。 ③演讲比赛 7、组织实施部门： 零售学院、省公司培训部（组）。 二、培训实施 1、中高层培训培训： ①自 学：6月30日前零售学院将《请给我结果》书籍发送至机构各部长（含） 以上、通过特快专递送至省公司总监（含）以上管理层，进行自学。 ②会议培训：7月20日前零售学院组织在7月季度经营会议上，联合北京锡恩企 业管理顾问有限公司实施以”请给我结果“为主题的执行力培训。 ③效果评估：会议培训后零售学院将联合锡恩公司通过问卷调查等形式进行培 训效果评估，进行总结以进行后期改善。 2、公司总部（机构、省公司）： ①自 学：6月30日前零售学院将《请给我结果》书籍通过特快专递送至省公 司培训部（组），电子版本书籍上传EHR，零售学院、省公司培训部（组）跟进 总部各部门长主导员工的主题学习。 ②演讲比赛： 7月31日前针对总部的员工、经理（省公司总部包括部长）组织演讲比赛，推进 主题的共同分享，相互学习； 各部门至少推选一名选手参赛，总部全员都需与会。 比赛评选出优胜者者予以激励，以引导员工学习热情，费用在培训费列支。 （机构演讲比赛按已拟定的演讲比赛实施计划开展，激励费用：第一名300元、 第二名200元、第三名100元） 二、培训实施 ③效果评估： 机构--部门内部主题学习需录入EHR；零售学院对各部门主题学习效果进行现 场抽查；演讲比赛各部门的表现和取得的成绩。 以上三项指标将列入机构各部门的育成指标考核。 省公司总部-- 培训部（组）自行组织对总部员工的考核，跟进各部门内部学习 培训的实施并录入EHR。 3、店长： ①自 学：6月30日前零售学院将《请给我结果》电子书版本上传至EHR，省 公司培训部（组）跟进店长下载、并自行学习； ②演讲比赛或会议分享：（本主题为7月店长培训项目） 7月10日前在店长月度经营会议上组织演讲比赛或会议分享，推进主题的共同分 享，相互学习； 全员都需与会。 演讲比赛评选出优胜者者予以激励，以引导员工学习热情，费用在培训费列支。 ③效果评估：零售学院在7月29日以前组织在线考试，检核学习情况； 省公司培训部（组）自行拟定考核方案，并随培训月报上交培训总结。 三、向后管理 1、二次传播： 季度经营工作会议后零售学院、省公司培训部（组）邀请参加了会议培训的中 高层在总部培训，店长培训中做二次传播； 2、培训效果跟进： ①总部各部门内部培训学习情况需录入EHR，以便零售学院跟进学习情况； ②培训部（组）需将总部员工、店长的主题培训总结随月报上交零售学院，总 结内容包括培训实施、考核情况，培训效果的评估，二次传播、学习计划等，以 便零售学院持续跟进； 3、学习氛围构建： 零售学院收集全国各层级演讲比赛、会议分享的稿件，筛选优秀稿件发表于机 构内部刊物《老百姓人》、上传零售学院网页，营造集团内部以结果为导向的工作 方法。 机密-仅供公司内部使用 * 机密-仅供公司内部使用 机密-仅供公司内部使用 机密-仅供公司内部使用 机密-仅供公司内部使用 文件批号：LBX-零售学院-10-052 2010.6.26 邓科 拟稿人 2010.6.26 经由部门： 王莉 执行总裁 教导主任 培训概述 培训实施 向后管理 “请给我结