2013年8月管理类读书摘要.ppt

延承优秀管理思想与方法(A篇) 整理人：YAODONG 整理时：201308 过幸福美好的生活与领导一个伟大的企业需要同样的品质：开阔的视野、惊人的毅力、仁慈友爱以及极强的应变力。 无欲之争我所领悟的至关重要的原则 商业竞争是激烈的：无欲之争不过是将企业建设的重心，放在一些比数据和市场占有率更有价值的事上，之后：一切皆随之而来。对于快速发展的中国企业来说，在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代：也许这本看起来不那么热闹的书。特别需要被广泛地认真研读。 无欲之争我所领悟的至关重要的原则 在商业和个人发展中，什么是决定成就的最基础也是最关键的原则？ 变革和创新，这是成长和领先之本。如何与消费者协同工作，如何在系统外消化成本。如何开发企业能力，他展示了企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工，而每一个人的决策和行为又如何塑造了企业的价值观；企业所强调的与人为善的社会信条如何建立了品牌声誉，并留住了优秀的员工；一个企业只有把深挚的关怀投向员工，投向他们的家庭，投向周园的社区。社会，才能真正成为一个充满力量的群体。 源深则流远 源远者流长 根深者枝茂 基 石 韦尔奇造就精英管理者的11条 第1条准则 管理教师要讲诚信 1.诚信是最高的价值 2.要打好诚信这张牌 3.真诚地对待消费者 4.真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你 5.对员工要以诚相待 6.以德立身是成功的基石 韦尔奇造就精英管理者的11条 第2条准则 适当授权，管理会更有效 1.授权既是科学，又是艺术 2.根据每个人的长处授权 3.授权的关键是对人员进行合理安排 4.合适的人选是授权的前提 5.信任员工，并给予自由 6.授权后，让员工对自己负责 7.确立事业部制，实施分权管理 8.没有可控性的授权是弃权 9.建立完备的授权制度 韦尔奇造就精英管理者的11条 第3条准则 重视企业文化的构建 1.企业制胜的关键――文化 2.确立超群的服务文化 3.重塑焕然一新的企业文化 4.建立富于创新的企业文化 5.建立结果导向的企业文化 6.把企业文化当做一种战略来经营 韦尔奇造就精英管理者的11条 第4条准则 不要管理，而要去领导 1.不要管理，而要去领导 2.放弃管理，学会领导 3.“淘汰”管理者 4.转变你的“官”念 5.摒弃多余的管理层 6.重击官僚体制 7.简化组织形式，实施零管理层 8.将管理者变成领导者 韦尔奇造就精英管理者的11条 第5条准则 以大求小，实现高效率 1.大公司和小公司并举 2.“像小公司一样精干，充满活力” 3.小公司成就大公司 4.实施简约化管理 5.实施“弹性工作制” 6.将复杂的问题简单化 7.借助互联网赢得工作的高效率 8.从小处入手，创造高效率的企业环境 韦尔奇造就精英管理者的11条 第6条准则 “踢走”庸才，“拥抱”人才 1.留住人才，裁掉庸才 2.对进取心强的人才不惜做出让步 3.不拘一格，大胆提拔人才 4.保护略有瑕疵的优秀人才 5.是人才，就让他放出光来 6.留住才能大的跳槽者 7.留下人才就留住了希望 8.做好解雇前的准备工作 9.将不胜任工作的人淘汰出局 10.解雇时不能感情用事 11.该解雇时不留余地 韦尔奇造就精英管理者的11条 第7条准则 不断变革，给企业减负 1.不要放弃任何一个变革的机会 2.克服变革中的抵制因素，及时变革 3.主动变革以适应发展的需要 4.进行全面彻底的变革使企业重现生机 5.技术革新是推进变革的重要力量 6.变革时，不能放弃优势 7.企业变革――永不结束的故事 韦尔奇造就精英管理者的11条 第8条准则 重视企业的质量管理 1.6个希格玛帮助企业走向成功 2.质量是企业的生命线 3.时刻不忘敲响质量的警钟 4.质量，企业制胜的法宝 5.没有质量做保证的企业注定走不远 6.凝聚成一种精神――质量精神 韦尔奇造就精英管理者的11条 第9条准则??以人为本，企业做大的法宝1.注重以人为本的人文精神2.要矢志不渝地坚持人本主义3.善待自己的员