人本管理在中国劳动密集型企业的应用现状与对策.docVIP

人本管理在中国劳动密集型产业 的应用现状探讨及对策 ——富士康员工自杀事件引发的思考 摘要 通过对富士康员工自杀事件的深入了解和分析，查找自杀事件的深层次原因，引出人本管理在富士康以及中国大多数劳动密集型产业中的应用现状，并依据人本管理的概念和内涵，有针对性的提出在劳动密集型产业中实施人本管理的对策。 ABSTRACT Based on foxconn employees commit suicide understand and analysis, find suicides, leads the deep reason of human-oriented management in foxconn, and most labor-intensive industrial application status of human-oriented management, and on the basis of the concept and connotation, targeted proposed the labor-intensive industries in implementing humanistic management countermeasures. 关键词：人本管理；应用现状；对策 KEYWORDS：Human-oriented management; Application status；Countermeasures 目 录 前 言 1 1 人本管理在中国劳动密集型产业的应用现状分析 1 1.1 依靠行政管理 1 1.2 依靠规章制度 2 1.3 依靠物质激励 2 1.4 缺乏具有企业特色的企业文化 2 1.5 工人权益得不到有效保障 2 2 富士康员工自杀事件及企业管理危机分析 2 2.1 自杀事件回放 2 2.2 企业管理危机 3 2.2.1 富士康企业管理模式 3 2.2.2 富士康的管理阶层特点 3 2.2.3 新生代产业工人的生存工作压力及新特点 3 2.3 人力资源管理人员对于富士康跳楼事件的看法 5 3 关于人本管理的理论概述 5 3.1 人本管理的概念 5 3.2 人本管理的内涵 6 3.3 人本管理对企业的重要性 6 3.3.1 人本管理是企业生存发展的内在要求 6 3.3.2人本管理是促进企业发展的动力和源泉 6 3.3.3 人本管理是市场经济发展的客观要求 7 4人本管理在富士康的缺失带来的问题反思 7 4.1企业文化之人本管理的缺失 7 4.2薪酬管理之人本管理的缺失 8 4.3职业生涯规划之人本管理的缺失 8 4.4 企业内部沟通机制存在不足 8 4.5 劳动用工制度之人本管理的缺失 9 5 人本管理在劳动密集型产业实施的对策 9 5.1 以人为本实施具有人性化的企业文化 10 5.1.1 企业文化要宣传到位 10 5.1.2 企业领导要身体力行 10 5.1.3 企业文化要落实到制度层面 10 5.1.4 建立“心理契约”, 实施感情管理 11 5.2 以人为本实施企业的薪酬管理 11 5.3 以人为本实现企业员工的职业生涯规划 11 5.3.1 优化组织人力资源配置，制定员工接替晋升计划 11 5.3.2 协助员工进行员工个人职业生涯规划和培训 11 5.4 以人为本完善劳动用工制度 11 5.4.1 灵活运用多种用工形式 12 5.4.2 注重员工培训 12 5.4.3建立起能真正保护员工合法利益的强有力的工会组织 12 5.5 建立高效的内部沟通机制 12 5.5.1 设置合理的沟通模式 12 5.5.2 相关部门对于所传递信息予以及时有效的反馈 13 5.5.3 坚持心理危机干预 13 6 结束语 13 谢辞 13 参考文献 14 前 言 中国改革开放30年创造的最大奇迹，莫过于使中国的制造业成为仅次于美国的全球第二大制造业，“中国制造”成为了中国的形象标签。劳动密集型产业作为中国制造业的代表性产业，在中国制造业发展的过程中发挥了不可替代的作用。发展劳动密集型产业是一个国家工业发展的必经阶段，而中国丰富的劳动力资源为劳动密集型产业的发展提供了有利的条件，大量的廉价劳动力不仅使中国制造的商品价格低廉，同时吸引了大量的外资企业在中国设立工厂，这些均为中国GDP的增长做出了巨大的贡献。如今，中国已经逐步由工业化初级阶段向中级阶段过渡，加上全球经济形势及国内经济形势的变化等因素，中国劳动密集型产业正面临着重大的转变，劳动密集型产业的成本逐渐呈现出上升的势头。 新生代产业工人的转变对中国劳动密集型产业的管理产生了巨大的影响。从相对贫困中走出的第一代打工者，这些精神的东西尚属可有可无的奢侈品，那么，对