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营销管理部2009年上半年工作报告 第三部分 下半年主要工作 —— 加强团队建设 主题鲜明的 xx工作 组织xx培训 及时展开 xx资源共享 职业生涯规划 加强团队建设 营销管理部2009年上半年工作报告 第四部分 下半年本部营销管理部主要工作思路 进一步深入实际，和各子（分）公司的同事密切配合，以最大的支持加大销售力度，努力提高销售业绩。 本部营销管理部还将对各子（分）公司营销推广工作的监控，扩展延伸到对工程开发计划节点的关注，从公司本部的层面，从公司本部营销管理的角度，关注各项目开发计划节点的系统执行情况。 品牌建设相比较一些成名已久的公司，我们的品牌还处于建设阶段。如何打造“中国水电地产”品牌，一直是本部营销管理部不断思考的问题。 进一步开展客户会工作。 营销管理部2009年上半年工作报告 我们将面临更大的挑战，也将迎来更多的机遇！ 预祝佳绩再铸！ - THANKS- 营销管理部2009年上半年工作报告 2009/07 本部营销管理部上半年主要完成的工作 营销工作中存在的问题 下半年主要工作 本部营销管理部下半年主要工作思路 目 录 本部营销管理部上半年工作回顾 营销管理部提供的工作支持 制作“中国水电地产杯”中小户型室内装饰设计大赛纪念册 销售情况汇总 第一部分 上半年主要完成的工作 营销管理部2009年上半年工作报告 营销管理部2009年上半年工作报告 第一部分 上半年主要完成的工作 —— 营销管理部提供的工作支持 “xx”营销策略，取得了市场认可 实地调研走访论证西岸观邸和长兴太阳城 二期的产品定位 为贵阳观山湖一号入住工作提供指导和建议 北京美立方： ① 产品定位 ② 确定案名 ③ 撰写《整体营销工作组织方案》 ④ 招标营销代理 ⑤ 售楼处和样板间 对各项目均提供了指导和支持。 营销管理部2009年上半年工作报告 第一部分 上半年主要完成的工作—— 制作“中国水电地产杯”中小户型室内装饰设计大赛纪念册 营销管理部2009年上半年工作报告 刚性需求放量 信心复苏 政策层面利好 二手房市场火爆 第一部分 上半年主要完成的工作 —— 市场转暖 小阳春 营销管理部2009年上半年工作报告 第一部分 上半年主要完成的工作 —— 销售情况 上半年工作 完成情况 销售面积 xxxxxx M2 销售套数 xxxx 套 销售金额 xxxx 万元 营销管理部2009年上半年工作报告 第一部分 上半年主要完成的工作 —— 销售面积 营销管理部2009年上半年工作报告 第一部分 上半年主要完成的工作 —— 销售金额 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题 成交均价分析 明源软件的使用情况 月报数据的准确性 与其他部门或合作伙伴的协调沟通 《中国水电建设集团房地产有限公司营销工作管理办法》的执行情况 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题 —— 成交均价分析 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题 —— 成交均价分析 产生因素及后市表象分析 成都.西岸观邸呈稳步上升态势， 与逐渐回暖的地产走势呈同一趋势 营造平稳升值的市场印象， 能够起良好的推动作用。 绵阳.长兴太阳城1-3月表现平稳， 4-6月较大波动。 5月份低货值房源集中推售。较大 波动会留下销售不稳定印象， 恐产生观望情绪 贵阳.观山湖一号自2月后， 呈现一路下滑趋势。 花园洋房销售速度慢， 住宅低货值房源为主流。 以价格为杠杆的销售策略， 会使后期销售进入瓶颈。 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题 —— 明源软件的使用情况 已、未成交客户 资料录入不全 明源数据与月报不符 工作流程不清晰 责任人不明确 建立管理制度， 确认责权 明确工作流程 加大监管力度 提高岗位责任心 × √ × √ × √ × √ 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题 —— 月报数据的准确性 数据之间逻辑关系有明显错误 ? 寻根源 补漏洞 解决！ 统计标准一致数据结论却不同 ? 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题—— 加强与其他部门或合作伙伴的协调、沟通 提高协调、沟通意识 营销管理部2009年上半年工作报告 第二部分? 营销工作中存在的问题—— 《中国水电建设集团房地产有限公司营销工作管理办法》的执行情况 但在实施中，有的营销管理部还 不能做到按时按质地完成。 该办法不但为公司营销体系的建立 奠定了基础，同时为