中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨.pdfVIP

第25卷第 l19期 湖南财经高等专科学校学报 lf-25 Ⅳ0．119 20o9年6月 “，7l M ，l nn，lc 口 Ic0加m c0Ze Jun．2oo9 中国企业跨国经营风险的 内因分析及对策探讨 王小艳 (湖南涉外经济学院商学部，湖南长沙 41O2O5) 摘【 要】经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严 防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业 自身的内部因素，如国际化战略 目标不明 确、跨国经营的文化准备不够充分及 “中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过 程、做好充分的文化准备、加强 自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范 或降低我国企业跨 国经营的风险。 【关 键 词】跨国经营企业；内部风险因素；防范对策 【中图分类号】 76．7 【文献标识码】A 【文章编号】1oo9—4148(20o9)o3一O134一O3 近年来，我国企业参与国际经济活动的步伐明显加 国经营企业参与国际化竞争，赢得国际化竞争提供一定的 快，各种形式的对外经济合作增长迅猛。许多企业纷纷制 借鉴。 订了自己的国际化经营战略，以自己的方式开始了自己的 一 、 中国跨国经营企业内部风险因素分析 国际化旅程。然而几次惨败的教训给跨国经营企业敲响了 中国企业在跨国经营的过程中，由于其自身存在的诸 警钟：必须注重和加强国际化经营中的风险管理。赵曙明 多问题加剧了国际化风险，而其中比较突出的有以下几个 认为风险是企业在一定环境和期限内客观存在的，导致费 方面。 用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。 1、国际化战略 目标不明确。跨出国门，把企业办到 Miuer认为从经理人员感知的角度将 国际化的不确定性划 国外，是众多中国企业梦寐以求的目标。而无论企业处于 分为三大类：一般环境不确定、行业不确定性和公司不确 何种行业、属于何种产权性质，从一开始，胜算概率就与 定性。而许多专家认为，我国企业进行跨国经营所面临的 一 个因素紧密相关——企业的国际化战略和执行。企业实 最大风险，不在于外部环境，而在企业 自身的内部因素 ， 施国际化战略必须是在认真分析外部机会与威胁、内部优 即公司的不确定性。企业必须正确认识到自身可能存在的 势与劣势的基础上所做出的正确的战略选择。首先，要明 问题，并采取有效预防措施，尽可能降低其所造成的国际 确参与国际竞争的区位、对象和方式，即在哪里竞争、和 化经营的风险，避免遭受损失，或进一步将风险转化为收 谁竞争、如何竞争。其次，要明确 自己的战略意图是市场 益。近年来，许多学者从不同角度探讨了我国跨国经营企 地位领先、成本领先、技术领先、品牌优势还是业务组合 业的风险管理，大多数学者是从外部环境和内部条件的综 管理优势等。最后 ，确定自己的国际化战略的具体实施方 合角度来分析跨国经营企业面临的风险，专门研究企业内 案 ，明确每个产品线、每个区域、每个客户群，如何获得 部条件给企业跨国经营带来风险的文献还不是很多，基于 核心竞争力等。中国企业在走出国门之前对这些问题知之 此，作者立足于跨国经营企业的内部原因，对风险因素进 甚少。商务部研究院跨国经营研究部主任邢厚嫒组织的一 行较为充分的分析，并提出相应的防范对策。为中国的跨 次专题调研显示，多数企业认为走出去的首选目的是开拓 · 收稿 日期：20o9一o5一l2 立项课题：湖南省哲学社会科学成果评审委员会课题 “湖南企业跨国投资的竞争优势与主体风险”(项 目编号： O803o41B)阶段成果之一