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复杂适应系统下供应链资源整合研究 　　摘要:在供应链管理复杂自适应系统(CAS)中,供应链中各个成员的资源在其所处复杂环境下在投入、运用等过程中具有非常复杂的性质特点。这些性质决定了系统中资源价值的不准确性,也导致了供应链的不确定性。阐述了供应链资源整合的概念、意义和内容,在遗传算法思想的指导下用DNA编码技术分析了供应链资源整合的过程,以实现优势互补,使供应链变得更强大、更具有整体优势,实现供应链竞争力的强化和保护。 　　关键词:复杂适应系统;供应链;资源整合 　　中图分类号:F12文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)33-0206-03 　　 　　引言 　　在供应链管理复杂自适应系统中,资源包括设备、商品、资金、人员等有形资源与技术、信息、文化、管理、经营哲学、市场营销等无形资源,是在供应链系统中流动的所有有效的和无效的资源之和,我们称其为资源流。这些资源具有学习性和适应性,能根据环境变化调整策略,资源间能够进行通信和沟通,具有互动性和社会性。 　　实质上供应链各个成员是以资源为中心,按照自然选择原理,在被赋予物竞天择的基础上,以遗传―选择―变异为核心内容,围绕着资源进行竞争与合作的新进化论,相互作用规则为内部模型的一种复杂适应系统。现阶段,整个经济的发展已经超越了企业与企业之间的相互作用,直接升级为供应链与供应链之间的合作与竞争[1～3]。同样的道理,供应链与供应链之间的竞争也满足上述原理,成为更大规模的复杂适应系统。供应链资源整合是对供应链系统中流动的资源进行收集、筛选、分类、对比、判断、推理、整理合成,以实现供应链价值增值的目的,其本质是以价值创造为核心的供应链协调管理活动。 　　一、供应链资源整合的意义 　　(一)有利于实现协同效应满足资源使用者多元化的需求 　　通常情况下,不同的供应链节点企业所拥有的资源的特性、使用价值是不同的,通过企业间的资源整合,可以实现优势互补,产生一种协同效应,从而获得一种规模经济和范围经济。而且现有的资源由于自身的局限性而无法满足各类资源使用者的不同需要,提供的资源增值性不强,使资源使用者难以把握深层次的资源,难以作出正确??决策。通过对供应链资源的整合,可以在一定程度上弥补这些缺陷。通过广泛的资源收集、深入的整合分析,可以向资源使用者提供各种形式的增值性的有效资源,满足使用者多元化的需求。 　　(二)有利于企业确立竞争优势并实现战略目标 　　实施供应链资源整合要求全面系统地了解价值链上相关各方的价值创造需求,在确立企业自身的经济决策及发展战略时考虑到其他影响,以求实现价值链上各方的协作和共赢。企业通过对本身资源进行整合及利用,结合掌握的相关资源,利用价值链分析的方法,寻找和确立企业的竞争优势,并采取措施协调优化产业价值链,在巩固原有优势的同时寻求新的增长点,从而保证企业长期战略目标的实现。 　　二、供应链资源整合的内容 　　供应链系统自身网络状结构加上供应链系统内成员行为方式的多变性、多样性,以及供应链管理运作模式中所加入的各种制造、分销等缓冲区的不可控性等多层面、多因素的综合作用与交互影响,决定了供应链自身的复杂性。另外,由于社会、政治、经济、科技以及思维方式等种种外部因素的影响,必然在深度和广度上增加系统的混乱度和不确定性,使供应链管理面临很大的困境,也使供应链各个主体所面临的资源环境异常复杂。尽管不同的供应链系统在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同,还是有一些共同的范畴需要纳入供应链管理的视野,他们是供应链内部资源的整合和供应链外部资源的整合。 本文主要讨论的是供应链内部资源的整合。 　　在如今企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务水平的竞争压力下,越来越多的节点企业将供应链管理视为提高盈利能力和创造竞争优势的关键所在,因而供应链内部系统性表现的特别显著,供应链系统能否有效运行主要取决于其内部资源整合能否实现资源一体化的管理。 　　供应链内部资源整合就是由供应链各节点企业对供应链的作业全过程进行统一管理,理清企业之间的利益,进行总体成本权衡,并且提出部门衔接处的重复操作和多余环节。因此,供应链内部资源整合可以挖掘部门企业之间结合点的价值,降低物流总成本。 　　在以顾客为中心的时代,供应链内部资源的整合管理有利于向顾客提供个性化的增值服务,增加供应链的竞争优势,这正是供应链内部资源整合的魅力所在。供应链内部资源整合要通过组织和协调,把供应链内部彼此相关但却彼此分离,即参与共同的使命又拥有独立经济利益的企业整合成一个系统,取得1+12的结果。根据供应链的整体发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显供应链的竞争优势,并寻求资源配置与企业需求的最佳结合点,要通过组织制度安排和管理运作协调来增强供应链的整