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增强企业领导财务观是提高企业经济效益关键 　　摘要:不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念对企业经营目标的实现至关重要。企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险―效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益。 　　关键词:财务观念;经济效益;资金运动;资产增值 　　中图分类号:F23文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)19-0084-02 　　 　　当家理财,这句俗语充分说明了当家与理财的不可分割性。实践证明,哪个企业主管领导不懂财务或不重视理财,哪个企业就不会取得好的经济效益,甚至可能造成损失浪费、亏损、甚至倒闭。所以,作为企业当家人的经理,首先应该是理财专家。当家意味着要加强企业的各方面管理,计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、劳动人事管理、成本管理、财务管理等等。但最重要的是成本财务管理,因为追求经济效益最大化是企业追求的最终目标,良好的经济状况是企业各项事业发展的基础,没有良好的财务保障其他事业是无法发展的,所以加强企业财务成本管理是企业最重要的管理内容。 　　1.财经政策观念。国家各项财经法规、政策和制度是一切经济单位从事各项经济活动的行为规范,企业作为国民经济的基本单位,必须在国家的宏观调控下进行合法经营,照章纳税,合理分配经营成果,在各项财经法规和政策制度指导下正确处理国家、企业和职工个人各方物质利益关系。这就要求作为企业当家人的总经理首先要具有明确的财经政策观念,掌握国家各项财经方针、政策、法律、法规和财务会计制度等,并用以指导单位的经营方向,规范经济行为,保护合法利益。如《公司法》可明确企业法人性质与地位、权利与义务,界定产权关系,指导企业逐步实现“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”,企业自身的合法权益亦可在《公司法》的规定下得到充分的保护;《税法》可指导企业合法纳税;《会计法》、《审计法》和《财务通则》、《企业会计准则》可指导企业建立健全各项内部财务制度,加强会计核算和各项财务管理,自觉地接受经济监督,约束自身经济行为,使各项财务活动合理、合法、合规、客观公正。红兴隆电业局的总经理就是这样的企业领导,在平时工作中他经常学习国家有关的财经法规、政策和制度等,并能模范遵守,以此指导企业的财务管理工作,在相关会议上,总经理经常强调遵守财经法规和各项政策制度的重要意义,使遵法光荣,违法可耻的观念深入人心,形成了人人懂得财经法规制度,人人遵守财经法规制度的良好局面,保证了企业经济环境的良性健康发展,近年来红兴隆电业局没有任何违反财经法规、政策和制度的事件发生。 　　2.投资风险―效益观念。投资风险―效益观念,即企业进行各项投资时在尽量减少风险的同时必须以最大的投资效益为目标。企业投资是效益与风险并存的财务事项,正确选择风险最小、效益最大的投资项目,作为企业决策核心的总经理起关键作用。这要求企业的总经理必须具备良好的投资风险―效益意识,要根据企业所处的自然、历史、地理、社会、经济等环境,因地制宜地进行投资决策。投资应本着量入为出,先生产后生活,先创新后仿效,先论证后实施的原则,立足自身优势,选择投资少、见效快,科技含量高,创利能力强的项目。要坚持投资决策民主化,大额资金使用要集体决策,不能以个人意志为转移,或考虑个人私利等而采取短期行为,损害国家、集体利益,盲目立项、重复建设、无效投资,甚至使得所建项目的投资之日即为下马之时。红兴隆电业局由于总经理具有较强投资风险―效益观念,使该企业每项投资都经过科学的可行研究论证,通过经理班子充分研究决定,减少了由于投资论证不充分而造成的决策失误,节约了大量资金,并创造了良好的投资效益。 　　3.筹资成本观念。筹资成本即企业在筹集资金过程中所发生的一切费用,主要表现为财务费用。企业的资金筹集渠道有两个,一是实收资本,二是负债。实收资本是投资者投入的资本金,一般情况下是不需要返还的,也不需要支付利息,所以应该想办法利用自身的有利条件争取到较多的实收资本。企业负债来源主要包括银行贷款和应付账款等。但无论哪种负债都需要企业在未来的一定时间内用自己的财产偿还本金和一定的利息,将成为企业未来的经济负担。所以作为企业决策核心的总经理在进行负债决策的时候一定要有筹资成本观念,根据企业自身的短期或长期偿债能力,合理有效的利用所筹资金。尽量在生产经营过程中节约使用资金,科学有效地提高资金利用率,从资金使用量和资金使用效率上下工夫。做到精打细算,科