ARMANI中国启示录.doc

ARMANI：徜徉在终极优雅与低调奢华5月3031日两天，乔治阿玛尼化妆品国首家专柜在北京赛特购物中心低调亮相，并针对部分VIP客户开放预览。受邀者包括众多社会名流，名媛以及不少阿玛尼品牌的忠实拥趸。同时，诸多时尚以及新闻媒体的资深人士也受邀参加了此次预览活动。2008年6月1日正式对公众营业，引发了全北京乃至周边地区的巨大反响，为了保证每一位顾客都能得到充分的服务，品牌人员不得不在专柜外围拉起分隔线，闻讯赶来的众多化妆品爱好者在专柜外排起了长队，而消费者对于阿玛尼明星产品“黑钥匙”面霜以及“柔亮自然粉底液”的热情追捧，也使得品牌在开业首日就不得不做出决定，对于某几款特别产品进行个人限量销售，避免一部分人囤货北京赛特标志着品牌旗下的3大系列——护肤，彩妆，香水全线进入中国化妆品市场胡润百富《2008至尚优品中国千万富豪品牌倾向调查》十大最受青睐的顶级品牌连续四年当选ARMANI的品牌故事 1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了Giorgio Armani公司。14平立米工作室经过30年的发展，现已乔治阿玛尼年轻时就读于米兰大学医学院，二战爆发服役两年后，第一份工作在米兰的里纳森特百货公司担任橱窗设计，后转调至采购部门几年他接触到流行服饰工业的中下游，尤其布料的。里纳森特离职后到有意大利时装之父称誉的Cerruti旗下担任服装设计师。意大利战后经济持续成长设计师的个人品牌大行其道，阿玛尼与友人在1975年合了服装公司。最大的爱好是观察，特别是观察人。据他所说，就连餐桌上少把叉子这样细微的变化他也能很快察觉出来。另外，就是对各种布料材质不断地、疯一般地研究在他看来，这也是他成功的原因之一。更重要的是，他毫不妥协地自己的设计风格。阿玛尼设计的首要规则就是没有规则有人称他为没有颜色的时尚主义者。没有颜色，灰色和米色之间的颜色。这种简朴的组合，体现了他的三个原则：去除多余、强调舒适、简约典雅“我的理念就是要创造一种华而不奢的设计”，阿玛尼说，“日式设计所崇尚的简洁和细节实在让我着迷，它真切体现了我的设计理念，也反映了我苛求简单的典雅和自然的奢华。我喜欢自然简洁的感觉。”在阿玛尼先生的美学理论中，优雅不是引人片刻注意，而是令人过目难忘阿玛尼品牌的风格正是这般终极优雅与低调奢华。而?20世纪60年代，阿玛尼男性消费者英式灰暗的西服赋予西服宽敞的肩部柔软的布料，这种理念深获上班族的喜爱70年代后，西方的女权运动，阿玛尼不失时机推出独立而不失自然女装系列一上市即得到共鸣阿玛尼晚礼服在各种颁奖典礼的场合上阿玛尼的旋风征服了全球的流行服饰界阿玛尼此成为时装设计的偶像。 奈门马科斯奖、全羊毛标志奖、生活成就奖、美国国际设计师协会奖、库蒂·沙克奖尼曼—玛卡斯奖金眼奖。1982年美国《时代周刊》以他为封面人物制作专辑，强调阿玛尼的创意可与法国设计师迪奥并驾齐驱。，设计师品牌的创立，都和它的创始人有关，直接用创始人的名字来命名，如迪奥、夏奈尔、华伦天奴、范思哲等等，西方的设计师品牌大都是从手工作坊发展起来的，随着时间的推移，积淀出浓厚的品牌文化内涵稳定的设计风格设计师的灵感是发展的灵魂。从早期为皇宫贵族度身定制到如今为娱乐文体明星量体裁衣设计师品牌都有特定消费群体。正是由于这种可望不可及的明星效应，才使人们一提起设计师品牌就联想到奢华、高贵，把他们当作身份和品味的象征。也正是因为此，设计师品牌才能卖出比普通服装高出许多的价值。中国目前也诞生了不少以设计师名字命名的服装品牌生存状况不容乐观。称得上设计师品牌的寥寥无几有些留在名称上只能称其为设计师品牌。出现产品叫好不叫卖的局面商场对设计师品牌的态度由刚开始的欢迎转变成审慎考察杉杉集团曾巨资打造的两个设计师品牌——梵尚和法涵诗也因销售状况不佳、连年亏损而低调转让设计师自身的能力制约因素。随着中国经济的快速发展，人们的消费观念也会不断变化这为设计师品牌的成长提供了广阔的空间。中国设计师品牌借鉴西方成功的经验，有中国特色的道路。总的说来，在于逐步建立偶像机制，以设计师个人魅力带动消费者的追随；中国的设计师品牌首先要生存，具体在操作，设计师不断提高自身能力。设计坚持本土化，中国文化的底蕴给品牌注入特定的品牌文化和设计内涵七匹狼推出的设计师品牌胜沃斯，由法国设计大师Daniel Faret主导设计。乐卡克ARMANI的业务模式 ■ 垂直整合：产业链的一体化 阿玛尼实施了业务链垂直整合。一方面通过收购长期合作的贴牌加工厂，加强了阿玛尼集团对制造环节的控制。另一方面，阿玛尼还在全球范围内收购了一些第三方分销商，并积极推出自己的零售店，以加强集团对营销渠道的控制。 即便同样是成功的品牌，业务链整合方式会有很大不同。企业垂直整合的范围与幅度主要取决于以下几方面： 不同企业的核心竞争力不同。阿玛尼的核心竞争力在