2010年公司战略与风险管理同步练习第3章.doc

窗体顶端 2010年公司战略与风险管理同步练习第3章 第一大题 ：单项选择题 1、以下的属于行业内部比较是（）。 A、青岛啤酒企业人员根据经验判定本企业产品在口味方面有绝对优势 B、某自助餐行业专家搜集本行业内企业的一些数据和别的企业进行比较 C、青岛啤酒财务人员将企业业绩和燕京啤酒的业务进行比较 D、联通通过猎头组合雇佣移动的高级人员 2、SWOT分析目的是（）。 A、提供企业在市场中所处的地位分析 B、发现竞争对手的优点和不足 C、找出企业做得最突出的方面 D、获得最大的收益 3、SWOT分析中的O表示（）。 A、优势 B、劣势 C、机会 D、威胁 4、一企业在某一高科技领域具有自己的专利，并以此在市场上形成较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（）。 A、稀缺资源 B、不可被模仿的资源 C、不可替代的资源 D、持久的资源 5、一企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于（）。 A、产品差异化 B、市场差异化 C、分销渠道 D、技术的发展 6、SWOT分析的步骤不包括（）。 A、实施行动 B、构造SWOT矩阵 C、制定行动计划 D、分析环境因素 7、属于企业的营销能力的是（）。 A、销售活动能力 B、筹集资金的能力 C、使用所筹集资金的能力 D、管理所筹集资金的能力 8、资源审计可以从五个方面来分析，不包括（）。 A、实物资源 B、无形资源 C、行业资源 D、财务资源。 9、企业有多种搜集其竞争对手信息的方式，不包括（） A、与员工进行沟通 B、对竞争对手进行实地考察 C、分析竞争对手的产品 D、雇佣竞争对手的员工 10、考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。 A、企业效益 B、企业资源 C、企业人才状况 D、企业功能 11、替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）。 A、机会 B、劣势 C、威胁 D、优势 12、一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以关注的主要领域不包括（）。 A、占用较多资金的活动 B、能显著改善与顾客关系的活动 C、能最终影响企业最终结果的活动。 D、与竞争对手产品进行对比的活动 13、企业的独特竞争能力主要来源于企业的（）。 A、资源和能力 B、关系 C、领导者的社会地位 D、经验 14、某洗衣机制造厂实力雄厚，主要生产某型号洗衣机，由于技术工艺复杂，其他洗衣机制造厂无法生产该型号洗衣机，则该企业实施的是（）。 A、分销渠道 B、市场差异化 C、产品差异化 D、技术的发展 15、某公司以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额，那么对于该公司，它可能拥有了比其他企业更好的（）。 A、有形资源 B、无形资源 C、协作资源 D、组织资源 16、产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现产品差异化的关键是（）。 A、产品质量 B、品牌意识 C、服务水平 D、客户导向 第二大题 ：多项选择题 1、以下不是无形资源的有（）。 A、应收账款 B、控制系统 C、企业制度 D、组织经验 2、以下属于可以建立核心竞争能力资源的是（）。 A、优越的地理位置 B、某知名品牌企业的商誉 C、某糕点企业自己生产的面粉 D、某企业新产品的专利权 3、企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，包括（）。 A、功能分析 B、资源分析 C、过程系统分析 D、产品分析 4、关于企业能力的说法，不正确的有（）。 A、企业的研发能力主要从研发计划、研发过程和研发效果几个方面进行衡量 B、生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 C、企业的财务能力主要包括筹集资金的能力、使用和管理所筹集资金的能力、创造利润的能力。 D、企业的营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力 5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于辅助活动要素的是（）。 A、企业的基础设施建设 B、生产经营 C、人力资源管理 D、服务 6、最常见的价值链驱动因素包括（）。 A、链条组织 B、市场多样化 C、质量保证 D、市场差异化 7、SWOT分析的4要素为优势、劣势、机会与威胁，其中机会包括（）。 A、目前的市场地位 B、企业规模 C、有利于企业的政府法规的出台 D、新的市场的出现 8、并非所有的行业都具有相同的竞争力，鼓励竞争的主要因素有（）。 A、较高的沉没成本 B、产品存在差异化； C、较高的战略性投资； D、较高的退出壁垒。 9、一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以