高煤公司通防专业对标管理实施方案.docVIP

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2018-05-25 发布于浙江
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高煤公司通防专业对标管理实施方案.doc

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高煤公司通防专业对标管理实施方案

高煤公司通防专业标杆管理工作实施方案为确保管理工作有效开展，“立标、对标、达标、创标”的“标杆环”，根据《高庄煤业有限公司201年管理实施意见》（高煤字〔201〕号）文件精神要求，结合通防专业特点，特以下实施方案：以建立完善根基，通过“立标、对标、达标、创标”，从维度立体化全面实施管理工作，。成立管理领导小组组长：王思法副组长：张振友许开泉成员：张兵兵组长、副组长负责督导标杆管理工作的开展；标杆管理辅导员负责与标杆管理办公室对接，传达公司新的要求，收集、上报各类资料；各成员负责管辖范围内的标杆管理工作，及时按要求修改、上报各类资料。三、实施原则四、实施方法（二）健全保障机制 1.建立全员? （）其他临时性或新增工作内容亦应按要求及时完成。标杆管理小组成员每季度由标杆管理小组组长、副组长对标杆管理工作开展情况进行能效评价，对各成员按照标准奖惩。根据能效评价情况对每季度标杆管理工作开展较好的单位标杆负责人奖励绩效工资500元，对于开展较差的单位标杆负责人罚绩效工资500元。 1