铁边城经验交流发言稿.docxVIP

经验交流发言铁边城采油队根据会议安排，现就铁边城采油队上半年主要工作进行交流汇报，不妥之处，请指正。上半年来，铁边城采油队紧紧围绕“稳产、提质、增效”核心理念，按照“一切紧盯产量走、一切围绕油井转”的工作思路，牢固树立“降低成本、稳产提效”的开发理念，把岗位练兵和绩效管理列为首要任务来抓，通过实施党建文化管理工程、精细注水、降本增效、质量管理、体制改革、制度建设、安全环保等重点工作，队站职能更加顺畅，生产运行有条不紊，各项指标明显提升，进一步促进了采油厂追赶超越、内涵式发展。具体如下：一、一切紧盯产量走面对区域低产低效现状，由技术组牵头，建立微信和视频管理平台，层层签订目标责任书，看产量，盯库存，建立区域特色的油井、水井动态分析平台，发现问题，及时落实整改，严格控制产销误差，取全取准油水井第一手资料。截至6月底，完成原油生产2.71万吨，完成标定任务的49.27%，产销误差控制在8%以内。二、一切围绕油井转一是加快区域产能建设，主动协调、积极对接，投产新井17口，累计增油 266吨。二是落实旧井挖潜，通过前期实地勘测摸排、查阅资料、分析梳理等举措，恢复18口低产低效井，累计增油1206.98吨。措施挖潜5井次，增油270.3吨，三是加强油井维护，扎实开展测产化验、功图普查、异常判断等基础性工作，制定切实可行的油井维护方案，定人、定井、定制度，通过这一举措，油井免修期提高至530天，同比提高123天，注水“三率”全部达标。三、岗位练兵强技能。针对工作站职工业务技能层次不齐这一现状，在37-24工作站成功建立岗位练兵实训基地，模拟生产现场标准化实践操作，设立理论学习和实践操作两个专区，将培训和考核有机结合，目前已经成功举办四期专项实操培训，受训职工150余人，受训职工岗位技能明显提升，有效助推了生产运行安全顺畅。四、降本增效保生存根据公司十六条、采油厂十条降本增效新要求，结合区域低产低效开发现状，制定铁边城采油队降本增效“六项措施”，确保降本增效工作落地有声，动员全队职工立足岗位、广泛参与，与各工作站职工区域工资和绩效奖金进行挂钩，全年计划节约费用200万元。五、制度建设促提升根据扁平化改革的具体要求，铁边城采油队进行了再压缩、再推进，率先撤销了原工作站信息岗和设备维护岗，优化人员10名。重新修订和完善了相关制度和流程，为生产有序运行提供坚强保障。先后制定了采油队领导干部和职能组工作职能补充规定、工作站工作流程、职工请休假补充规定、外协作业车辆管理办法、原油装运暂行管理办法。全面夯实了工作职责，简化了工作流程，全面提升全队职工遵守纪律和按章操作的职业素养，确保生产运行顺畅，油区和谐稳定。六、绩效管理上水平按照采油厂的部署安排，结合区域生产现状，经调研走访、广泛讨论，重新修订采油队综合管理考评细则，制定千分制积分卡管理细则，各项指标和常规工作按月分解到站到人，一月一汇总，一月一考核，逐级夯实工作目标。采油队每月对各工作站进行一次综合考评，将区域工资和绩效奖金进行分割打包，奖励前四名，处罚后四名，各工作站根据积分卡管理进行二次分配，充分调动了全队职工主动工作的积极性，管理水平明显提升。七、三基五型为抓手严格落实党建工作标准化，以党建文化管理工程为统领，扎实开展“三会一课”，以巩固好三基示范队和五型班组建设为抓手，借助37-24岗位练兵实训平台，将党建与生产进一步融合，各项工作稳步推进。目前我队已建成1个公司级“五型”班组，1个集团级“六星”红旗班组，力争年底再创建3个五型红旗班组。八、安全环保做支撑认真落实“安全环保永远在路上”主题活动，主动适应新常态，狠抓安全环保隐患排查与治理，用闭环销号做支撑，建立领导干部包抓制度，突出输注管线、集输站点、注水站等重点区域和重要环节，按期召开安全生产汇报会，1-6月份专项督查检查累计145次，发现隐患136处，均已闭环销号，油区环境有条不紊、和谐稳定。上半年，尽管我队做了大量工作，也取得了一定成绩，但与采油厂的要求相差甚远。下半年，我队将戒骄戒躁，总结经验，改进措施，创新管理，重点做好以下四方面的工作：一是紧盯产量任务，狠抓抓现场管理，认真落实油井“一井一策一工艺”管理制度，扎实开展油井维护，确保全年5.65万吨原油生产任务圆满完成。二是加强费用管控，持续打好降本增效攻坚战。继续将生产成本费用指标按月下达，与工资、奖金全额挂钩，按月进行考核。三是强化安全环保，确保安全环保工作再上新台阶。充分利用37-24岗位练兵平台，强化督查检查，确保生产安全平稳运行，全力营造安全和谐油区，使采油队安全环保工作整体得以提升。四是创新党建模式，确保经营管理水平新提升。全面落实党建文化管理工程，借鉴好的经验，不断总结持续改进，完善油井承包运行机制，认真落实油田“两个一半”工作要求，党员领导干部要经常深入基层，贴近职工