《采购相关管理实务》第九章 第一节采购绩效评估概述.pptxVIP

《采购管理实务》;第九章 采购绩效评估;一、采购绩效评估内涵;2.采购绩效评估定义;二、采购绩效评估目的;②价格/成本减少 它主要是指通过结构化的方式，对与采购材料和服务相关的活动进行连续不断的监控，减少成本支出。主要措施有寻找新的供应商和替代材料、价值分析、在公司之间协调采购需求等。主要目的是监控那些减少材料成本的活动。;（3）采购物流尺度 ①对需求材料进行及时、准确处理的控制 需要使用的度量参数是采购管理的平均订货时间、订货数量、订购累计未交付额。改善这一领域绩效的重要方法是使用电子订货系统，包括对国内客户和供应商引入的电子商务解决方案和EDI。 ②供应商及时供货控制 这里需要使用的度量参数是供应商供货的可靠性、物资短缺数量、已交货数量/尚未交货数量、JIT交货的数量。对这些参数进行测量可以使我们了解到物资的流动控制水平。;（4）采购的组织尺度 这一尺度包括了完成采购业务目标所要使用的重要资源，即： ①采购人员 采购人员主要指采购人员的背景、培训、发展程度以及积极性。 ②采购管理 采购管理主要指采购部门的管理方式，包括采购策略的质量和有效性、行动计划、报告程序等.还涉及管理风格和交流体系。 ③采购程序和指导方针 采购程序和指导方针主要是指采购程序和采购人员的工作指令，保证采购工作有效地进行。 ④采购信息系统 这一主题与改善信息系统绩效所付出的各种努力活动有关。这些活动应该支持采购人员和其他部门人员的日常工作，并且能够产生与采购活动和绩效有关的管理信息。;上面介绍了四种尺度之间相互作用。例如，如果在较低的价格方面施加了太大的压力，这时可能会最终影响材料的质量。相反，如果对材料具有很高质量要求，最终会导致材料价格偏高。无论怎样，结果都可能是更低的全部材料成本或更高质量要求。 最后，这四种尺度中的每一种都可以在不同的总体水平上测量和评估。比如，明细支出水平、单个供应商水平、单个采购员水平、部门水平和整个公司水平。 由于评价方式是根据企业不同的要求进行的，所以采购绩效的评价体系会明显表现出不同程度的差异。