设计外包项目流程规范-校企合作.docxVIP

2017年7月设计项目流程规范一、 目的3二、 关于合作31. 合作定义32. 合作方式33. 合作流程3三、 岗前培训4四、 华为面试41. 面试简历及作品42. 面试过程43. 设计师等级4五、 关于项目51. 华为项目岗位及职责（通用型各个项目略有不同）52. 如何上手一个自己不熟悉的项目63. 项目立项沟通会74. 项目内部沟通方式8六、 关于设计需求81. 需求分类92. 深入了解需求93. 不急于动手104. 想法大相径庭10七、 关于设计评审101. 设计评审的意义102. 设计评审的分类及阶段123. 设计评审容易出现的问题134. 设计师应如何应对设计评审中出现的问题145. 参与评审时的我们如何给出有价值意见?166. 业务需求评审流程17八、 关于设计191. 整理素材192. 源文件及图层的命名规范193. 提炼要点、善于总结194. 乐于分享195. 项目工作计划及总结19九、 项目交接20十、 华为信息安全20目的为了华为后续项目提供借鉴和指导，对已经做了的项目进行整理与沉淀，提高以后项目合作的工作效率，降低项目风险。关于我们与华为的合作合作定义：我司已经与国内多家知名企业达成了长期合作协议，华为是其中重要的一家。一般我们根据合作伙伴的用人需求，设计中心初步筛选适合的人才提供给合作伙伴进行面试，面试合格者直接外派到合作伙伴的项目团队或设计团队，与团队深入的合作，直到该项目完成。合作方式：方式一：员工驻场我方派遣员工到华为办公区驻场工作，统一由华为员工安排，和华为正式员工形成项目组，办公管理和华为正式员工一致。此方式可以深入参与项目工作，双方能够及时沟通，同时保证项目信息的安全性。方式二：离岸项目由我方人员组成专项项目组，完成华为方外发的业务需求，独立负责一个或多个模块的工作。此方式具有灵活、自主设计性强等特点。合作流程：岗前培训岗前培训是给即将派遣到华为工作的员工的基本信息培训。华为面试我司员工正式加入到华为项目组需要经过华为项目经理的面试，各项目组的需求不同面试侧重点会不同。面试需要注意以下三个问题：面试简历及作品参加华为面试需要准备简历（电子版），简历内容包括：个人基本信息、项目经验等，一般根据普通简历稍作调整即可。简历的重点在项目经验，对于面试的不同项目，项目经验应有侧重。 提供的个人作品按项目整理好，文件大小控制在百兆以内。作品在精不在多，着重介绍具有代表性的作品或近期作品。面试过程面试中，一般项目经理考察的是：最基本的专业设计能力、逻辑思维能力、学习能力、沟通能力4个方面，多阐述自己在做项目的过程中思考解决的问题。设计师等级设计师根据面试分为三类设计师，即初级设计师、中级设计师和高级设计师。以下以设计师的能力概要：初级设计师：设计类基础工具的使用熟练.能够根据视觉稿完成模仿延续等工作熟悉设计的基础知识中级设计师：满足初级设计师能力了解行业设计动向，有自己对设计独到的思考，并且有能针对需求的设计方案创新设计一定设计的理论只是，能够科学的说服需求方关注相关知识领域的探索高级设计师：满足中级设计师能力能够把控设计全局的平衡，对于相关知识领域有深入研究。形成自己特有的设计风格。关于项目华为项目岗位及职责（注：实际中各个项目略有不同）项目经理（PM）职责：a、控制整体项目的进度，及时高效地与客户及设计师沟通，保证客户与设计师之间的沟通有效畅通；b、及时发现并处理项目中出现的问题，提醒并敦促项目人员按时完成本职工作；c、按时完成项目进度表并交付，把项目文件归档整理备份，并交付公司归档备份。设计组长a、配合项目经理控制项目整体进度，把控项目整体交互布局或视觉风格b、对项目中的其他设计师做指导和工作上的安排，保证项目按时高质完成c、做好本职工作相关文件的整理备份，并交付项目经理。设计师根据项目经理和主设计师的安排，及时高质地完成本职工作，做好本职工作相关文件的整理备份，并交付设计组长和项目经理。如何上手一个自己不熟悉的项目我们初到华为大多是项目中途参与到项目中，怎样快速了解项目并上手，是我们遇到的第一个问题。可以从以下几点了解项目：主动向你的对接人了解项目的背景、环境、相关人员；了解需求、项目的基本资料，如设计规范、会议记录、相关邮件等； 主动沟通，多思考，遇到问题主动去面对解决，有疑问先自己思考；吃饭的时候跟着团队一起； 每天写日结、每周写周报。早上给自己一个todo-List，想好今天需要了解和学习的内容关于立项沟通会立项沟通会在华为内部称为Kick Off会议，项目启动前会议，会议时间通常情况下较短30min左右的时间，会议需要传达的信息主要有如下几点：项目的背景与意义沟通做项目之前的情况，为什么要做这个项目（以让听众痛心疾首为终极目标）。项目的目的与目标沟通做项目之后的情况，解决什么问题就算项目成