《绩效考核与相关管理》第8章绩效改进方法与工具.pptVIP

2 3 绩效改进概述 绩效改进计划 绩效改进方法 第8章 绩效改进方法与工具 绩效改 进方法 与工具 绩效改进评估 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。 1.1 绩效改进的概念 通过绩效诊断确定绩效需要改进的内容 组织和个人树立良好的绩效改进理念 绩效改进的条件 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 1.2 绩效改进的条件 第8章 绩效改进方法与工具 绩效改进的策略 预防性策略与制止性策略 正向激励策略与负向激励策略 组织变革策略与人事调整策略 1.绩效改进概述 1.3 绩效改进的策略 第8章 绩效改进方法与工具 1.绩效改进概述 1.3 绩效改进的策略 图8-1 正向激励和负向激励策略的实施原则 1 2 3 绩效改进计划内容的确定 绩效改进计划方法的确定 绩效改进计划流程的确定 绩效改进计划实施的确认 4 2.绩效改进计划 2.2 绩效改进计划确定 第8章 绩效改进方法与工具 第8章 绩效改进方法与工具 2.绩效改进计划 2.3 绩效改进责任部门 表8-1 绩效改进责任部门与传统培训部门的区别 1.绩效改进责任部门与传统培训部门的区别 第8章 绩效改进方法与工具 2.绩效改进计划 2.3 绩效改进责任部门 表8-1 绩效改进责任部门与传统培训部门的区别 接上图 2.绩效改进计划 全局思考的原则 第8章 绩效改进方法与工具 五种原则 3 2.3 绩效改进责任部门 增加价值的原则 4 2.绩效改进责任部门秉持的思想与原则 集体合作的原则 5 第8章 绩效改进方法与工具 绩效改进责任人员 项目管理人员 绩效技术人员 变革人员 2.绩效改进计划 2.4 绩效改进责任人员 第8章 绩效改进方法与工具 2.绩效改进计划 2.4 绩效改进责任人员 表8-2 项目管理人员必须具有四项能力 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 技术更新改造法一方面强调企业及时引进先进技术和设备，另一方面更加强调技术人员和技术工人的技术创新能力和技能。在新的社会经济条件下，人员的技术素质的不断更新和提高是应用单纯先进技术的必要条件。通过技术更新改造法，不仅提高了个体的绩效，还有利于实现社会经济的综合效益。 3.1 技术更新改造法 第8章 绩效改进方法与工具 培训教育辅导法 理念的培训教育 心态的培训教育 能力的培训教育 3.绩效改进方法 3.2 培训教育辅导法 常见的组织流程再造法 在使用五阶段模式组织流程再造方法时应当遵循的原则 组织流程再造法 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 3.3 组织流程再造法 第8章 绩效改进方法与工具 机器替代人工法 刘易斯拐点出现 人口红利减弱 高端化和信息化的制造升级之路 3.绩效改进方法 3.4 机器替代人工法 1 2 3 单位时间效益的公式 提高单位时间效益的途径 单位时间效益法的实施步骤 提高单位时间效益的意义 4 3.绩效改进方法 3.5 单位时间效益法 第8章 绩效改进方法与工具 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 3.5 单位时间效益法 表8-3 时间管理学的发展阶段 团队协作效益法使用的前提 团队协作效益法使用的工具 团队协作效益法 第8章 绩效改进方法与工具 3.绩效改进方法 3.6 团队协作效益法 确定绩效改进的成本内容 绩效改进成本评估的方法 团队协作效益法 第8章 绩效改进方法与工具 4.绩效改进评估 4.1 团队协作效益法 柯氏四级评估的内容 绩效改进效果评估的内容 绩效改进效果评估 第8章 绩效改进方法与工具 4.绩效改进评估 4.2 绩效改进效果评估 Thank You! 谢 谢 观 看