环境影响评价报告公示5万吨年丁二烯抽提项目环境管理与监控计划环评报告.docVIP

第十二章 环境管理与监测计划 环境管理是企业管理中一项重要的专业管理。加强环境监督、管理力度，是实现社会效益、经济效益、环境效益协调发展和走可持续发展道路的重要措施。环境监测是工业污染防治的依据和环境管理的耳目。这就要求企业领导者能够及时的掌握本企业的生产和排污状况，因此严格的制定环境管理与监控计划，并确保其认真落实 12.1 环境管理 12.1.1环境保护管理机构的设置 根据《建设项目环境保护设计规定》，新建、扩建企业应设置环境保护管理机构，负责组织、落实、监督本企业的环境保护工作。加强环境管理机构的的建设，是做好企业环境保护工作的基础，企业经济的发展要与环境保护目标责任制的运行机构相匹配。本次项目企业拟设置“安全环保处”，并建立严格的管理制度，采取总经理总负责，副总经理主管，并配备专业的管理人员，负责日常环境保护工作，确保厂区的各部门环境保护工作有效进行。安全环保处机构成员预配置如下：处长1人，管理人员1人，专职环保员2～3人。机构成员应具备一定的专业素质，熟悉国家相关法律、法规及有关标准；具有一定的环保专业知识，了解项目相关的生产工艺流程，熟知各工段的产污、排污环节，能及时发现、解决问题；具备相当的管理和协调沟通能力。该机构的日常运作接受并服从上级环境和管理部门的技术指导和监督核查。 12.1.2环境管理机构主要职责 （1）负责组织贯彻执行国家、省、市政府颁发的环保法律法规和各项环保制度及工作要求，结合公司实际，制订符合公司的环保管理制度并组织落实。 （2）按照上级环保部门的规划要求，结合本公司的具体实际，组织制订本公司环保规划和年度实施计划，并监督实行。 （3）负责按建设项目环境管理的要求，对公司新、扩、改及大、中型工程项目进行协调，确保工程环保“三同时”的落实。 （4）监督检查公司废气、废水、废渣、噪声等污染源排放达标情况和环保设施的运行情况，实施环保设施规范化管理，组织排污申报登记工作。 （5）负责从公司管理层到一线职工的清洁生产意识教育，提高企业推行清洁生产的自觉性，对生产过程实施全过程环保管理，使污染防治贯穿到生产的各个环节。 （6）负责对易发生污染事故岗位的监督检查，杜绝污染事故的发生。 （7）负责环保新工艺、新技术、新材料的信息收集与研究，推广应用环保先进技术和经验。 （8）负责环境保护工作的统计、信息处理工作。 （9）负责本公司有关污染源的监督、数据汇总、分析、上报工作。 （10）负责组织开展环境保护的宣传、教育、培训和环保方面劳动竞赛，提高广大职工的环保意识。 （11）负责污染治理计划的制定，参加治理项目方案论证、审核立项、主持有关技术协议的签订、竣工监测、验收等工作。 12.1.3 环境管理的原则 根据本公司自身特点和国家环境保护发展的要求，其遵循的环境管理原则是： （1）经济效益、社会效益和环境效益高度统一，坚持可持续发展的原则。 （2）预防为主，管治结合的原则。 （3）环保优先的原则。主要工艺设施的改造，新工艺、新技术的采用，企业发展规划的制定，坚持统筹规划、合理布局、清洁生产、集中控制和治理污染。 （4）依靠科技进步，推进清洁生产，节能降耗，降低污染的原则。 （5）专业环保管理与公众参与相结合的原则。加强环保宣传，提高全体员工的环境保护意识，领导重视、公众参与、齐抓共管，推动公司的环境保护工作。 12.1.4工程全过程环境管理计划 工程全过程环境管理计划见表12.1-1。 表12.1-1 建设项目环境管理计划一览表 运行时段 管 理 计 划 可研阶段 ·向环保管理部门申报建设项目，内容包括产品规模、生产工艺、采用设备，建设地点等 ·请有资质的正规单位进行可行性研究和初步设计，进行建设项目环境影响评价，进行环境现状监测 施工阶段 ·请有资质的正规单位按照设计图纸进行规范施工和全过程的施工监理、环境监理，认真执行环评提出的建设期污染治理措施。 ·根据环评及批复的污染防治措施和“三同时”原则落实环保设施的建设 ·检查施工现场恢复情况，复原在建设过程中破坏的环境 竣工验收阶段 ·项目建成后，汇同施工单位、设计单位检查环保设施是否符合“三同时”原则，并将检查结果和项目准备试生产报告提交当地环境保护行政管理部门，经检查同意后进行试生产 ·监测环保设施运行效率与效果 ·向审批的环保管理部门提交《建设项目环保设施施工验收申请报告》，经组织验收通过后，工程正式投入运行 运行期 ·制定切实可行的环保管理制度和条例。组织开展环保宣传教育培训。 ·把污染源监督和“三废”排放纳入日常管理工作，并落实到车间班组和岗位，进行全方位管理。 ·实施有效的“三废”综合利用开发措施。收集整理和推广环保技术经验，及时解决运行中出现的环保问题。 ·按照责、权、利实施奖罚制度，对违反法规和