济南天宇房地产郎茂山住宅组团1楼工程水电施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程简介 济南天宇房地产郎茂山住宅组团1#楼工程位于郎茂山路38#，业主为济南天宇房地产开发有限公司，由济南市建筑设计研究院设计，山东三箭建设股份有限公司总承包, 本工程为地下一层，地上十一层，其中十二层为跃层，地下室层高2.2米，地上层高3.0米。建筑面积为12417.89m2。地下一层为储藏室，一至十一层均为住宅。总高度为34.8米,宽度15.5米，总长71.8米。 该工程安装工程主要包括消防、给排水、采暖、强电、弱电等系统。本工程计划开工时间为2003年8月15日,竣工日期为2004年8月5日。 第二节 施工管理目标 一、质量目标:确保优良、争创“双十佳”。 二、工期目标：确保按计划工期完成施工任务。 三、安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，全年负伤频率控制在2‰以下，争创济南市安全文明施工红牌工地。 四、环境保护目标：严格按股份公司ISO14001环境保护管理体系组织施工。 第三节 工程特点 一、施工技术、工程质量要求高 本工程是按现代化住宅设计，内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰、三者的整体美观与协调。 二、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广 该工程给排水须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。 三、该工程施工工期较短，工程自2003年8月15日开工至2004年8月5日竣工，时间紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。 四、该工程采用多种新型的材料及设备，这就要求在施工中多学习、多钻研，才能保证新材料的先进性得以体现。 五、质量标准高，本工程确保优良，争创“双十佳”。安装工程必须结合本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。 第四节 施工技术关键 本安装工程量大，工艺复杂，施工时必须抓住重点特别要注意以下几个方面： 1、要做好各类管线的预留预埋工作。 2、阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无渗漏、无次品。 3、强电系统要重视竖井电缆的摆放，避免出现安全事故。 4、弱电系统综合布线及三表远传计费系统困难大，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应和当地行政主管部门多联系，要密切配合，精心施工。 5、消防专业施工质量要求高，要和装修紧密配合，做到美观、整齐。同时消防系统自动化程度高，要认真做好调试工作。 第二章 施工组织 第一节 组织机构的设置 郎茂山住宅组团1#楼安装工程安装时，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有高层建筑施工管理经验的人员，组成以武可升为项目经理，徐海民为项目技术负责人的安装工程项目部，按照ISO9002的质量管理标准，全面负责该工程的安装工程，项目部下设施工技术、质量安全、物资供应、预（结）算、设备管理等方面的专职人员，同时三箭总部及三箭安装总公司将作为其强大后盾，积极做好后期服务及各项保障工作。组织机构设置（见下图） 项目组织机构图 第二节 施工力量布置 为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层建筑工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个施工队，具体为：暖通队、强电队、弱电队、消防队、给排水队等。以上划分是按照专业系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可根据进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。劳动力配备计划（见下表） 安装工程劳动力配备计划 序号 工种 暖通 强电 弱电 给排水 消防 合计 1 钳工 6 3 3 12 2 管工 15 15 12 42 3 暖通工 15 15 4 电工 3 25 15 2 4 49 5 电焊工 2 2 2 2 1 9 6 气焊工 2 1 2 1 6 7 保温工 2 3 2 7 8 辅助工 15 8 8 10 5 46 合计 58 37 26 37 28 186 第三章 施工进度计划 第一节 施工进度总体安排 本工程计划2004年8月5日竣工，土建计划于2003年8月15日开工，2004年1月20日主体封顶，在土建主体封顶前安装工作一方面配合土建进行预留预埋工作，另一方面，按土建施工顺序，安排进行地下室、标准层竖井管道安装。当安装具备全面铺开条件施工时，再与土建及装饰专业作好配合进行大量安装专业施工，直至工程系统调试完成。 第二节 主要进度控制点设置 为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点： 第一控制点：