中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)（一）.pdfVIP

附件1 中国大唐集团公司专家库建设管理办法 （试行 ） 第一章 总 则 第一条 为进一步适应中国大唐集团公司 （以下简称集团公 司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新 型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不 断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提 供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人 才强企战略，制定本办法。 第二条 集团公司专家库 （以下简称专家库）是集团公司各类 高层次人才的 “蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重 要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资 源。 第三条 专家库建设是对 “112人才工程”的进一步深化和细 化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条 专家库建设坚持以下原则： （一）专业引领，突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业 内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。 （二）以用为本，价值创造。 1 专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用， 更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产 技术指标，提高效益，创造价值。 （三）分级分类，动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的 岗位、业绩等变化情况，对专家库实行 “能进能出、能上能下” 的动态管理。 （四）标准统一，量化评价。 专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标 准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客 观公正。 第五条 本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库 建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员 （不含集团公司总师级领导人员）。 第二章 专家库体系 第六条 专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为 集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按 照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类 别 （各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。 第七条 专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专 业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同 （三级 2 三类专家的专业设置见附表2）。专家库的专业设置随着集团公司 业务发展而调整，由集团公司统一发布。 第八条 企业管理类专家指集团公司系统内具有较高管理能 力的各级企业负责人及中层管理人员。企业管理类不设子类，根 据人员分管工作的不同，设置生产管理等专业。 第九条 专业技术类专家指集团公司系统内具有较高专业技 术水平的非生产技能人员。专业技术类分为运行管理、设备管理、 综合管理和其他四个子类，根据人员从事专业领域的不同，设置 火电运行等专业。 第十条 生产技能类专家指集团公司系统内具有较高生产技 能水平的生产技能人员。生产技能类分为运行、检修两个子类， 根据人员从事工作领域的不同，设置集控运行等专业。 第三章 管理职责 第十一条 集团公司人力资源部是专家库建设的归口管理部 门，负责全面工作。主要职责如下： （一）负责专家库的建设规划与计划、工作体系的建立、相 关规章制度的制定以及工作部署和实施。 （二）负责对集团公司级专家申报资料的审核，以及使用、 培养、开发、考核等相关工作。 （三）负责对总部申报人员的积分登记等工作。 第十二条 二级企业人力资源管理部门主要职责如下： 3 （一）负责本企业申报集团公司级专家人员的资料审核和上 报。 （二）负责本企业申报二级企业级专家人员的资料审核，以 及使用、培养、开发、考核等相关工作。 （三）负责对本部申报人员的积分登记等工作。 第十三条 基层企业 （含直属企业）人力资源管理部门主要职 责如下： （一）负责本企业申报集团公司级、二级企业