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摘要众所周知，人才测评是人力资源在招聘过程中的重要组成部分。它是在经历过笔试、面试之后，对的知识水平、能力工作技能等评价，是人事部门进行决策的一个重要阶段。通过对一些企业的人才测评来看，传统的测评很难取得令人满意的结果。由此可见，建立一套科学的人才测评体系才是克服传统测评工作弊端的根本出路本文通过以某公司招聘项目经理的测评为例，根据企业人力资源在招聘过程中的实施方案，由人力资源部提出所要招聘项目经理的基本要素，并由专家以此为基础测评指标体系，运用层次分析法合理地确定测评指标体系中的权重，隶属函数方法来对笔试所获得的信息进行模糊处理，了人才测评的模糊综合测评模型，形成了比较系统、全面的人才测评体
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