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组织行为学讨论案例 案例1：洋教头劈四板斧 日产一年大变样 　　1999年10月18日，法国雷诺汽车集团副总裁葛恩执掌日产集团，宣布对这家长期陷入经营危机无法自拔的企业进行重建。葛恩全权出掌日产1年后，他许诺的第一阶段的改革目标已经实现，并超额完成任务，新日产实现了增收。但对洋教头执政日本知名的大企业，日本社会反应激烈，对日产1年改革的成果褒贬不一。 　　像日产这样的特大型企业集团，出现长期业绩不振甚至陷入经营危机，其原因是日产患了不能自愈的大企业病。所谓大企业病，即在大型工业企业在向轻薄短小转变的过程中，暴露出一些传统企业在组织机构方面的僵化，在经济结构转变中缺乏明确的企业发展战略，在科技创