《标准成本管理与制药业的应用》讲义PPT..pptVIP

标准成本管理与制药业的应用 一、标准成本的含义 标准成本是按照成本项目反映的，在已经达到的生产技术水平和有 效经营管理的条件下，应当发生的单位产品成本目标。它是通过调 查、分析、技术测定等一系例科学的方法制定的、具有客观性的“应 计成本”。它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也 是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、 直接人工成本和制造费用三方面着手进行。 标准成本与定额成本不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单 位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工 资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按 标准用量和标准分配率来计算。 标准成本与预算成本既有密切联系又有区别，标准成本指的是单位成 本，预算成本则属于总成本的范畴，两者从不同的角度来说明某项成 本的完成情况，并在实际中经常交互使用。 二、标准成本制度（系统）的内容与作用 标准成本制度是20世纪20年代首先在美、英等国提出的。它是基于事前制订的标准成本，事中将标准成本与实际成本相比，事后找出成本差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，实现对成本的有效控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 标准成本制度是集成本计划、成本控制、成本计算与分析为一体的成本控制制度系统，由标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三部分构成。 标准成本制度既可以同完全成本法结合使用，也可以同变动成本法结合使用。其作用可归纳为：一是标准成本是衡量正常水平的尺度，可作为评价和考核工作成果的标准。 二是标准成本作为计量业绩的尺度，能够调动职工的积极性。 三是标准成本制度可以简化产品成本计算。材料、在产品、产成品和产品的销售成本等都按标准成本入账，成本差异单独列示，这样可以大大地简化成本计算中的账务处理过程，加速成本计算。 四是标准成本制度可以为企业的预算编制和经营决策提供依据。 三、标准成本的分类 1、理想标准成本 理想标准成本是以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的成本水平。 2、正常标准成本 正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的水平，它是根据企业正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。这种标准成本通常为过去一段时间实际水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力，在生产技术的经营管理条件变动不大的情况下，可以在较大时间内采用。 3、现实标准成本 现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据 现在所采用的价格水平、生产耗费量以及生产经营能力利用程度而制 定的标准成本。这种标准成本最接近实际情况，在经济形势变化无常 的情况下，可不断修正成本标准，故在实际工作中被广泛采用。 四、标准成本的制定与管理体系的建立 制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人 工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分 摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采 购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共 同商定。标准成本制定的不能高不可攀， 避免打消员工的积极性，但也不能门槛太低，失去成本管 理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达 到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持 标准成本的先进性和稳定性。 　　成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成 本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又 可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本 中心和生产管理性成本中心。 　　成本标准分为消耗标准和价格标准。其中： 　　(1)消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料。具体方法为： 第一，原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制定。 　　第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。 　　第三，对于直接燃料动力、直接人工、制造费用标准的制定。 　　(2)价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。 1、直接材料标准成本的制定 直接材料用量标准是指在现有生产技术条件下生产单位产品需要的材料数量，包括构成产品实体的材料、生产中必要的损耗等。 直接材料价格标准是指采购部门事先根据供应单位提供的价格及其他因素确定的各种直接材料的单价，包括买价和运杂费等。 制定直接材料标准成本时，应先确定构成产品的直接材料种类，再分别制定各种材料的数量标准和价格标准，以确定每种材