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* * * * * * * * 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 惠州市金力电机有限公司 二厂6S整改 拟定人：周立杰 报告日期2015.12.26 现场调查实况 6S小组建立 推行步骤及计划 报 告 大 纲 成立6S小组 6S小组架构图 执行干事：陈明川　吴少云 执行专员：周立杰 袁鹏 袁鹏 王小文 执行主任：林副总 执行委员 吴少云 陈明川 王伟利 成立6S小组 二、项目推广与保持过程中的权责 职 务 担 当 职 责 执行主任 对项目的整体效益与品质负管理责任； 负责协调督导经理级以上干部的项目配合度和参与度； 负责项目成员任命与授权； 负责项目推行计划及相关投稿合理性审核； 负责项目推行过程中的重要决议审批、重大事件 　执行干事 1.6S项目成员会的策划组建； 3.6S项目推动过程的人事、资源支持与协调； 4.负责项目日常工作安排、协调与管理； 5.负责顾问交待工作的任务的跟踪执行与落实 成立6S小组 二、项目推广与保持过程中的权责 职务 担当职责 执行专员　 1.负责项目进度、重大事情的及时向上反应与报告； 2..项目工作计划协调制作； 3.项目管理制度及相关文件制作； 4.项目的所有重大会议、培训参与； 5.6S项目推动计划统筹、审核； 执行委员 1.参与小组必要的会议、培训和工作 2.密切配合副组长在本系统或部门的相关工作，协调部门人员‘按时按质按量的完成相关工作； 3.主导组织推动和保持6S相关活动和成果； 4.保持系统或部门内外的项目沟通与协调畅顺； 现场考察实况 问题类别 序号 问题描述 人 1 工衣不统一 2 工鞋不统一 　　机 1 啤机上有很多拆解螺丝 2 啤机工装拆解一半未处维修态 3 啤机上缠有很多碎布、胶纸 4 产线上摆放有多台未使用机台 5 线上修机工具乱放 6 机模配件定位置摆放 7 车间车床工具架摆放凌乱 料 1 物料漏标识 2 物料架上未按标识要求摆放 3 车间物料摆放局域划分不明确 4 产线上同时检查多种产品标识不清楚 推行步骤及计划 步骤一：全体员工6S培训 步骤二：拟定推进方针及目标，宣传造势。 　　1、推行6S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的6.S方针，作为6S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如： 全员参与6.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。 　　2.定每周三为6S日，周三上午提前十五分收拉， 做6S活动。 　　　行政部制作宣传标语 推行步骤及计划 步骤三：全面推进6S 　　1.整理、整顿，根据现场考察问题点一一做改善。 　　2.6S区域责任化 　　3.6S标准化（制作6SWI） 步骤四：6S巡回诊断与评估 　　1、6S推进小组定期或不定期的巡视现场，每周一次； 　　2、6S问题点的质疑、解答； 　　3、了解部门现场6S的实施状况，并针对问题点开《现场“6S”整改措施表》，责令限期整改； 　　4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门及员工给予曝光并惩罚。 步骤五：推行改善效果展示 推行步骤及计划 1月4日-1月12日 1月13 1月20日 1/15至1/20 1/21-1/23 1/24日开始持续推进 一：全体员工6S培训 　 　 　 　 二：拟定推进方针及目标，宣传造势 　 三：全面推进6S：a.整理、整顿 　 b.区域责任化 四：6S巡回诊断与评估 　 　 　 　 五：改善展示 推行步骤 推行时间 END * * H 4.5” W: 5.25”Position: H: 4.5” V: 0 * * * 0 1 2 3 4 H 4.5” W: 5.25”Position: H: 4.5” V: 0 * * * 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 * * * * * * * * * *