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新進人員考評表(一) 網點部份由被考核人填寫 員工姓名 員工編號 職　　稱 部門歸屬 單位歸屬 考核期間 出　　勤 事假:　　　病假:　　　公假:　　　其他:　　　統計時間: 考核原因 新進人員第一階段考核 考核期間內之工作項目： 評　　　　 核 評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符合標準2分 考 核 項 目 主管勾選適用項目 評　　核 項號 請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件：(5分及以上) 自 核 單 位 主 管 部 門 主 管 管理制度 1.出勤時間 2.制度配合 平 均 分 數 工作能力 3專業知識 4.作業流程 請敘述考核項目中需要改進的事件： (3分及以下) 5.語文能力 6.學習態度 7.職掌瞭解 平 均 分 數 工作態度 8.服 從 性 9.主 動 性 平 均 分 數 總評與建議事項： 人際關係 10.合 作 性 11.溝通能力 平 均 分 數 員工簽名　　員工編號　　日　　期 單位主管 評分（複核總分／適用項數）： 部門主管 評分（複核總分／適用項數）： 備註：若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之 流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進人員考評表(二) 網點部份由被考核人填寫 員工姓名 員工編號 職　　稱 部門歸屬 單位歸屬 考核期間 出　　勤 事假:　　　病假:　　　公假:　　　其他:　　　統計時間: 考核原因 新進人員第二階段考核 考核期間內之工作項目： 評　　 　　核 評核標準： 傑出水準6分 ； 超過標準5分 ； 符合標準4分 ； 需要改進3分 ； 不符合標準2分 考核項目 主管勾選適用項目 評　　核 項號 請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件：(5分及以上) 自 核 單 位 主 管 部 門 主 管 管理制度 1.出勤時間 2.制度配合 平 均 分 數 工作能力 3專業知識 4.作業流程 請敘述考核項目中需要改進的事件： (3分及以下) 5.語文能力 6.學習態度 7職掌瞭解 平 均 分 數 工作態度 8.服 從 性 9.主 動 性 平 均 分 數 總評與建議事項： 人際關係 10.合 作 性 11.溝通能力 平 均 分 數 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　員工簽名　　　員工編號　　　日　　期 單位主管 評分（複核總分／適用項數）： 部門主管 評分（複核總分／適用項數）： 備註：若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之 流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查 新進人員工作意願調查表 姓　　名： 員工編號： 職　　稱： 部門歸屬： 單位歸屬： 意見調查時間：　　　年　　　月　　　日 第一階段：　　　年　　　月　　　日至 　　　　　　　　年　　　月　　　日止 第二階段：　　　年　　　月　　　日至 　　　　　　　　年　　　月　　　日止 一、至目前為止你所負責的工作項目包括： 是否調整或獲得改善： 二、你認為你所負責的工作： 1.符合你的專長：□是　　□尚可　□否 2.符合你旳興趣：□是　　□尚可　□否 3.工作量分配：　□太重　□飽和　□不足 4.是否具備足夠能力應付所需： 　　　　　　　　□是　　□尚可　□否 5.是否完全了解本工作應有之品管作業流程： 　　　　　　　　□是　　□尚可　□否 二、你認為你所負責的工作： 1.符合你的專長：□是　　□尚可　□否 2.符合你旳興趣：□是　　□尚可　□否 3.工作量分配：　□太重　□飽和　□不足 4.是否具備足夠能力應付所需： 　　　　　　　　□是　　□尚可　□否 5.是否完全了解本工作應有之品管作業流程： 　　　　　　　　□是　　□尚可　□否 三、你認為在管理上： 1.是否能明瞭你的職掌及權責： 　　　　　　　　□是