2016自我提升系列（十）：《HR如何规避培训风险，做好企业人才管理》.doc

2016自我提升系列（十）：《HR如何规避培训风险，做好企业人才管理》 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之十：如何规避培训风险，做好企业人才管理》 1 2016年 HR自我提升系列之十 《HR如何规避培训风险，做好企业人才管理》 .hrloo4 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之十：如何规避培训风险，做好企业人才管理》 2 资料提纲 ： ★ 培训在企业管理中的作用 1．培训是管理的前提 2．培训是管理的过程 3．培训是管理的手段 ★ 我国企业培训的现状分析 1．思想上存在误区 2．企业培训体系不规范 3．评估机制与人才提拔制度不健全 ★ 企业培训的实施过程 前期准备阶段主要是指培训需求的分析及培训目标的确定。在实施培训前，了 解培训需求，要针对培训需求确定相关培训项目，以实现培训效益最大化。 培训实施阶段主要是培训计划的制定及实施。 培训评估阶段是培训结束后对培训效果予以检查，考察培训是否达到预期目标， 并通过对培训效果的分析和评价，对培训策略和培训计划进行适当的调整。 ★ 企业培训风险 1．正确认识培训风险 2．培训风险的具体表现形式 3．培训风险产生的原因 4．培训风险控制的必要性 5．培训风险控制的方法 6．培训风险的规避和防范 ★ 建立科学的规章制度 1．完善人才档案制度 2．建立严格的人才选拔、聘用和考核制度 3．建立科学的员工绩效评估机制 4．建立完善的企业培训制度 ★ 培训制度的推行和完善 培训制度的制定——培训制度的执行——培训制度的监督——“发现问题”——培 训制度的完善——确保培训活动的顺利完成。 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之十：如何规避培训风险，做好企业人才管理》 3 ★ 新员工入职培训 1．新员工培训的类型和内容 2．新员工培训的常见误区 3．新员工培训体系设计 4．新员工培训的步骤 5．新员工培训方法与评估 6．不同类型新员工培训的设计 ★ 企业 HR 对于员工培训常遇见的问题 1．培训定位模糊 2．培训主体错位 3．培训对象错位 4．激励配套缺位 5．培训供求错位 6．培训监督缺位 7．培训方法不当 ★ 职业培训的相关法律法规 ★ 企业和员工签订书面培训协议的注意事项 1．确定受训人员 2．明确培训费用 3．约定合理的服务期哏 4．约定培训期间的待遇 5．明确违约金标准 ★ 避免人才因培训结束而流失的技巧 1．为员工设计一套职业发展通道 2．培训要结合企业的实际而不是员工本人 3．将培训的知识进行实践，并进行系统的总结 4．让受培训者进行传、帮、带 5．法律技术手段 ★ 附：一周精华资料 ★ 附：七种常见的培训制度 （新员工入职培训管理制度；培训激励制度；培训考核评估制度；.培训费用管理制 度；培训出勤管理制度；培训服务制度；培训纪律及奖惩制度；培训活动策划书） 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之十：如何规避培训风险，做好企业人才管理》 4 目 录 一、培训在企业管理中的作用 .......................................................................6 （一）培训是管理的前提 .................................................................................... 6 （二）培训是管理的过程 .................................................................................... 6 （三）培训是管理的手段 .................................................................................... 6 二、我国企业培训的现状分析 .......................................................................7 （一）思想上存在误区 ........................................................................................ 7 （